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今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）全面落實(shí)上級相關(guān)工作要求，嚴(yán)格規(guī)范“云香印象”流通品牌管理，防范化解經(jīng)營風(fēng)險
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，不斷提升精細(xì)化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)向管理要發(fā)展。
一是定架構(gòu)。成立由總經(jīng)理任品管會主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任副主任，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任委員的品牌管理委員會
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過程，導(dǎo)致卷煙品牌管理很難落到實(shí)處，也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先從以下幾方面入手。
一、以消費(fèi)需求為核心，
要堅持以市場需求為導(dǎo)向
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煙草在線專稿 “531”“461”品牌發(fā)展規(guī)劃和“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的提出將品牌培育工作提升到了戰(zhàn)略性的高度，本文從“市場、品牌管理、工業(yè)企業(yè)、服務(wù)”四要素就
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制定品類規(guī)劃。按照所有品牌規(guī)格的批發(fā)價進(jìn)行劃分，根據(jù)前期銷售情況對在銷品規(guī)進(jìn)行定位，以品牌培育、市場導(dǎo)向、工商協(xié)同等方面出發(fā)，分析各價類布局現(xiàn)狀，綜合利用多方數(shù)據(jù)和市場信息，開展品牌評價，為品牌置換提供依據(jù)。
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圍繞品牌。2019年上半年引入新品7個，退出規(guī)格7個，引入品牌分別為白沙（硬精品三代）、冬蟲夏草（和潤）、黃鶴樓（銀紫）、龍鳳呈祥（鴻運(yùn)朝天門）、雙喜（硬紅五葉神）、鉆石（荷花）、金圣（滕王閣長天），主要為一類、二類和四類卷煙，零售價主要集中在140-320元區(qū)間。
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面對經(jīng)濟(jì)下行帶來的困難和壓力，甘肅省蘭州市公司牢牢牽住卷煙銷售這個“牛鼻子”，認(rèn)真謀劃全年卷煙營銷工作，從貨源組織與投放、品牌引進(jìn)與退出等多方面入手，在確保銷量穩(wěn)步增長的同時，著力推動銷售結(jié)構(gòu)整體上移。
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為建立規(guī)范、高效的卷煙品牌引入退出管理制度，優(yōu)化卷煙市場資源配置，構(gòu)建良性品牌布局，結(jié)合卷煙營銷市場化取向改革實(shí)踐，近日，甘肅省局（公司）修訂完善了《甘肅省卷煙市場品牌引入退出管理辦法》。
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煙草在線遼寧消息 近日，遼寧省煙草專賣局（公司）印發(fā)通知，對全省行業(yè)卷煙品牌（規(guī)格）引入退出管理作出系統(tǒng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌引入退出
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隨著“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的逐步推進(jìn)落實(shí)，煙草企業(yè)在品牌發(fā)展方面更是面臨壓力與機(jī)遇。在中國煙草市場，“中華”被譽(yù)為“國煙”，自然有其值得學(xué)習(xí)的地方。
