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  • 煙草企業(yè)管理者要提升管理之術(shù)

    的人才、潛質(zhì)式的人才、將相式的人才和默默耕耘式的人才要格外注意,巧妙識(shí)別,為我所用。   三是要講用人之道。沒有用不了的人,只有不善于用人的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
  • 管理者要有識(shí)人之眼

    ,為全面建成小康社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。    煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者只有具備了識(shí)別人才的眼力,才能更有效地使用人才。一名合格的管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于用人還要善于識(shí)人
  • 管理者要講究用人之道

    作用”如此等等,是管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常面對(duì)的問題。管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有自己科學(xué)的獨(dú)特的用人之道,御才有術(shù),善于用人,才能支撐品牌突破發(fā)展和企業(yè)
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