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服務(wù)站為載體，著力建立結(jié)構(gòu)扁平化、管理垂直化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、權(quán)責(zé)清晰化的卷煙營(yíng)銷服務(wù)基層組織，變分散管理為集成管理，崗位設(shè)置精細(xì)高效、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)清晰明確
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的產(chǎn)品和服務(wù)。
升級(jí)通常最先發(fā)生在消費(fèi)空間，但優(yōu)化線下的便民空間，為特定需求人群提供垂直化服務(wù)，也是我們最近關(guān)注到的新趨勢(shì)。除了煙客這樣的共享吸煙室
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;不難發(fā)現(xiàn)過(guò)去的營(yíng)銷概念基本上都是垂直化的。現(xiàn)在，煙草企業(yè)要想取得營(yíng)銷突破，在各大品牌中脫穎而出，就要主動(dòng)求變。如今消費(fèi)者喜歡聚集在由自己人組成的圈子或社區(qū)
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，幾乎所有品類都在垂直化、縱深化，大量以前不存在的、體量小的細(xì)分賽道出現(xiàn)了爆發(fā)，這在食品餐飲行業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯。而這種垂直化的背后，自然也是新一代消費(fèi)者對(duì)
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，大量重疊在中轉(zhuǎn)站和送貨車輛的管理權(quán)限，帶來(lái)的已經(jīng)不是高效率，而是互相之間的推諉扯皮。這種管理狀態(tài)越來(lái)越不適合現(xiàn)代化企業(yè)的扁平化、垂直化、高效化的管理要求。
從
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依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以平臺(tái)化+垂直化的姿態(tài)做加法，這與「煙草+」絕非異曲同工，而是勢(shì)在必行。
比較而言，「五糧e店」的成熟度
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“內(nèi)容為王”，要想辦法博得客戶和消費(fèi)者的關(guān)注。微信公眾平臺(tái)未來(lái)發(fā)展方向肯定不是門戶化和綜合化，而是垂直化和本地化。這種垂直不是概念上的垂直，而是人群上的垂直
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來(lái)說(shuō)，要懂得什么是“內(nèi)容為王”，要想辦法博得客戶和消費(fèi)者的關(guān)注。微信公眾平臺(tái)未來(lái)的方向肯定不是門戶化和綜合化，而是垂直化和本地化。這種垂直不是概念上的垂直
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，保持組織運(yùn)作的高效和創(chuàng)新，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。如推行垂直化、扁平化管理，在各地市級(jí)公司營(yíng)銷管理部門下面直接設(shè)立各個(gè)營(yíng)銷片區(qū)的市場(chǎng)型組織，而不再建立地區(qū)型
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側(cè)重于形式簡(jiǎn)單化、流程垂直化、內(nèi)容深度化，用“工商一家親”模式對(duì)品牌發(fā)展進(jìn)行階段性交流、總結(jié)。如今工商合作方式更加靈活，不僅有座談研討，所展現(xiàn)的內(nèi)容也朝著體驗(yàn)
