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“隨著老百姓生活水平的提升，消費(fèi)觀念、需求品質(zhì)也有不同程度的提高，雪茄煙必定會不斷擠壓傳統(tǒng)卷煙市場。所以，提前布局、精準(zhǔn)謀劃、篩選客源、借助外力
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意味著原有價格體系的打亂，提上去帶了必然的騰出來，也以外力倒逼的形式為彼時相對固化的品牌格局撕開了布頭。新的價格體系除了重組出新的市場細(xì)分，奠定了肉眼可見
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服務(wù)等政策，惠及全體個體工商戶包括零售實(shí)體店，也從另一方面反映出，很大一部分零售實(shí)體店到了舉步維艱的地步，依靠外力拉一把，才能增強(qiáng)
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煙草在線專稿 基于正式的企業(yè)文化心理契約文本權(quán)利義務(wù)關(guān)系的對等性和平等性，正式的企業(yè)文化心理契約文本的實(shí)現(xiàn)，在沒有外力介入的前提下，更多的需要依賴企業(yè)
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;一種是借助于外力的品牌整合置換的發(fā)展路徑，一種是對原來位于四類煙價類的主銷產(chǎn)品實(shí)施調(diào)價、升級換代并將原來的品牌發(fā)展重心從四類煙價類向三類煙及以上價類進(jìn)行重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。而“紅河”在三類煙市場品牌
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這就是一個非常可笑的邏輯，但又反映出一種工作消極懈怠的態(tài)度。可能由于多次地震都沒準(zhǔn)確預(yù)測，或是其它原因，這里的工作人員已經(jīng)沒有了工作熱情，只能靠外力還幫他們工作，最終使一項(xiàng)本該認(rèn)真完成的工作，變成了一場鬧劇般上演。
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支隊(duì)，稽查支隊(duì)要成為辦案標(biāo)桿，對轄區(qū)聯(lián)動辦案負(fù)總責(zé)。要采取以案代訓(xùn)、師傅帶徒弟的形式培養(yǎng)辦案能手，確保每個網(wǎng)格和中隊(duì)配備1-2名辦案能手。二是強(qiáng)化“外力”支持
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。建立零售終端分類管理檔案，實(shí)行“量化分析，動態(tài)管理”，使監(jiān)管目標(biāo)更加明確，監(jiān)管任務(wù)更加清晰，監(jiān)管效率更加快捷、高效。
巧借外力
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處理好小組建設(shè)的問題。整體優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu)和品牌布局，推動各組員良性的自我經(jīng)營，以營銷宣傳為主導(dǎo)，市場監(jiān)管同時抓。
巧妙借助外力，但不能只依靠外力
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了基礎(chǔ)。
三是調(diào)查摸底，查找問題。稽查員對轄區(qū)卷煙零售戶進(jìn)行全面調(diào)查摸底，徹底掌握零售戶基本信息，了解存在問題隱患。
四是借助外力，加強(qiáng)
