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成立后的云南紅塔銀行定位于區域性城市商業銀行，按照“立足滇中，服務云南，輻射周邊”的市場定位，實施“錯位布局、差異化發展”的戰略，以打造“制度完善、管理規范、資本充足、運營穩健、內控嚴密、效益良好、品牌卓越、金融服務能力和競爭能力強的城市商業銀行”為總體目標

經營行為。　　三是強化審計服務。更加注重從業務活動風險管理角度提出完善管理的審計建議，為領導決策提供參考，不斷提升審計服務行業改革發展的水平。

、完善查繳卷煙倉儲編號工作。通過以上工作，QC小組依據現有條件，對查繳卷煙的倉儲管理進行了梳理，進一步增補完善了管理的軟、硬件，提升了查繳卷煙倉儲

項目進行了專業評審。　　近年來，許昌煙機公司持續貫徹“創新驅動發展”的指導思想，不斷完善管理創新相關管理辦法，逐漸確立以“項目制”解決系統性管理痛點

;強化創新中心主任負責制，發揮各研究所專業優勢，完善管理運行機制。要堅持問題導向，加速國產雪茄原料品質提升和產品升級。錨定國產雪茄原料品質提升這個基礎和產品品質

;提高職工素養。著力完善管理標準。開展“金”囊妙計合理化建議征集活動，安排專人開展現場診斷，梳理形成問題清單，修訂完善《現場管理辦法》《精益現場管理實施手冊

;并計劃在下半年的公司內部審核工作中應用。在具體推進過程中，公司各單位各部門聚焦產品、工藝和質量等，持續優化管理流程、完善管理標準，分別對生產、工藝、設備

開展廢棄煙草專賣品處置管理情況專項審計調查工作。審計調查工作主要從制度建設是否完善、管理對象是否齊全、處置方式是否合理、處置過程是否規范、委托監督是否到位、處置協議簽訂是否規范、處置批次是否合理、監督

進行了全面自查。　　健全完善管理規范。進一步修訂《樣品卷煙管理規范》，新增規范性引用文件和記錄表格，細化樣品卷煙的接收和使用管理流程，嚴格落實一品一檔管理

，完善管理過程，形成“督過程、重結果”氛圍，保證工作有主次、任務有分工。 ?

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