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與消費者形成互動、交流，進而建立消費者的忠誠度，達成口碑價值。煙草品牌中也有這樣以IP化運營保持常青的產(chǎn)品。已經(jīng)誕生并走過了10年的黃山品牌“紅方印”系列，就是
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、“基因”常青，把質(zhì)量至上、品牌信譽、誠信經(jīng)營、堅守本業(yè)、重視創(chuàng)新、對消費者負責(zé)等理念視為生命并自覺堅守踐行，是這些常青企業(yè)的共同特點。
有人借用列夫·托爾斯泰的話
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慰問，及時發(fā)現(xiàn)并解決幫扶對象因病支出、收入不足等實際困難，讓“榕先鋒”成為扶貧的“常青樹”。
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“玉溪”這兩大最直接競爭對手各自在零售價200元/條價位段的市場競爭中的“常青樹”——“芙蓉王（硬黃）”和“玉溪（軟）”，并深入
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江西省高安市局完善督查工作機制，做到真督實查、嚴督嚴查，有效推動了各項工作的落實。檢查考核采取了“月度抽查、季度考核、年度考評”的考評方式。
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近日，江西高安分公司召開專題會議，積極部署下半年卷煙營銷工作。
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在江西省局召開“消費者在哪里，我們就去哪里”主題營銷視頻會后，高安分公司高度重視，組織開展了“領(lǐng)導(dǎo)做一天客戶經(jīng)理”活動。
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針對前期市場上出現(xiàn)零訂單客戶現(xiàn)象，江西高安市采取“勤、細、嚴”措施，加強零訂單客戶管理，引導(dǎo)零訂單客戶合理訂貨。
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針對近期陰雨天氣連綿不斷實際，江西高安分公司組織一線人員積極指導(dǎo)零售客戶做好卷煙防霉工作，以此避免零售客戶因疏忽導(dǎo)致的不必要損失。
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近日，江西高安分公司利用電子化信息平臺互聯(lián)網(wǎng)推動營銷工作。及時通報當(dāng)日及累計的銷售數(shù)據(jù)，分析市場，營銷策略告知、學(xué)習(xí)上級文件，并以“經(jīng)驗分享”等方式幫助客戶經(jīng)理突破工作瓶頸，以建立統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的客戶經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，通過信息平臺營銷工作進一步得到了“及時、有效、高效”提升。
