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介紹了就地技改項目安全監管工作經驗；各卷煙廠就本年度公司指令性課題實施情況，從課題理解、責任落實和改進不足三個方面進行交流分享。會議要求，一是各單位要以

的領導地位。　　“公司的研發計劃依然專注于加強現有產品特征、創造差異化產品和開發面向未來的創新產品。在此背景下，本年度公司被授予卷煙方面4項國際專利的消息是令人欣慰的，專利

;進一步抓好安全生產工作，有效防范各類重大責任事故發生。　　山東青島輸油管線爆燃事故發生后，公司快速反應，立即啟動年度公司安全目標管理考核與下半年安全工作

大田各項生產措施、技術的及時準確落實到位，為確保年度公司經營目標完成和煙農增收，進一步提高該市曬黃煙生產整體水平，積極開展大規模曬黃煙大田管理技術培訓活動

;邁著堅實的步子，迎來一個個榮耀的綻放：車間勞動技能競賽前三甲、年度公司先進生產工作者、川渝中煙首位操作技師……榮耀綻放的背后，講述著一個川渝中煙人辛勤耕耘

審核批準。　　市場疲軟　　存貨壓力漸增　　恒豐紙業年報顯示，2012 年度公司的經營目標是實現營業收入146，000 萬元，期間費用列支額控制在

得的成果數來計算其參加本年度公司發布會的成果數。具體的計算方式為本年度參加發布的成果數=本年度總成果數×0.2+上年度獲獎加成。上年度獲獎加成按一等獎加1、二等獎加0.5、三等獎加0.25

創造性地推出一種計分方式，根據各廠上年度獲得的獎項與本年度共取得的成果數來計算其參加本年度公司發布會的成果數。具體的計算方式為本年度參加發布的成果數=本年度總成果數×0.2+

項目的指導作用。他們遵循“自上而下”與“自下而上”相結合的申報原則，并根據上年度公司精益創優評價改善重點篩選創新項目，推動公司管理創新工作得到良性持續開展。優化管理創新項目獎勵機制

項目的指導作用。他們遵循“自上而下”與“自下而上”相結合的申報原則，并根據上年度公司精益創優評價改善重點篩選創新項目，推動公司管理創新工作得到良性持續開展。優化管理創新

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