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貢獻、品類等八個關鍵指標加強服務需求分析，以服務需求細分服務項目，規范服務流程，提高服務水平，打造服務品牌　　二是延伸管理終端。建立。建立市場

；另一方面強化業務溝通，向外延伸管理觸角，形成工作合力。二是做好“減法”，尋求降本增效最大化。強化過緊日子思想，以“降本增效”為導向

延伸管理，在做好日常信息收集和年度評估工作基礎上，開展供應商能力評價，全面評估供應商供應保障水平。做好產品質量預警。根據企業生產情況及采用的技術路線

分布專賣力量，確保稽查隊“下沉一線、貼近市場”，不斷延伸管理“觸角”。二是開展“能寫文書、能操作電腦、能宣傳、能識別真假煙、能辦案、能監管”等“六能”活動。三是落實專賣管理

延伸管理觸角，積極完善薄弱環節，通過發送廉政短信、開展家庭助廉活動等措施，使黨員干部時刻受到警醒、時時受到教育，提高拒腐防變能力。三是抓監督檢查

產品質量安全識別與防范，確保產品質量穩定。　　四是延伸管理。加強合作生產產品質量管理，貫徹合作生產質量保障規范，開展合作雙方質量技術交流活動，落實

領導小組主要領導、被考核單位，要面向全員進行公開，推行網絡公開，接受全員的監督。　　二要實行延伸管理。建立考核結果預警機制，探索制定相應的考核

制度，拓展部門協作的深度和廣度，力爭“兩節”市場治理取得新成效；要通過“協作機制向基層延伸、管理重點向市場深處延伸、基礎工作向細處延伸”各項措施的落實

的同質化困難，創新性地提出建立“數字化大車間”，構建“中華專線”信息化延伸管理框架，實現制絲管理無縫銜接。　　“數字化大車間”格局的構造，是

宣傳教育，爭取社會對煙草執法工作的支持。　　延伸管理對象通道。管理對象向無證經營延伸，與工商部門聯手，集中利用一個月時間，對區域范圍內煙草零售戶

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