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貢獻(xiàn)、品類等八個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)服務(wù)需求分析，以服務(wù)需求細(xì)分服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，打造服務(wù)品牌
二是延伸管理終端。建立。建立市場(chǎng)
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；另一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)溝通，向外延伸管理觸角，形成工作合力。二是做好“減法”，尋求降本增效最大化。強(qiáng)化過(guò)緊日子思想，以“降本增效”為導(dǎo)向
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延伸管理，在做好日常信息收集和年度評(píng)估工作基礎(chǔ)上，開(kāi)展供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)，全面評(píng)估供應(yīng)商供應(yīng)保障水平。做好產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及采用的技術(shù)路線
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分布專賣(mài)力量，確保稽查隊(duì)“下沉一線、貼近市場(chǎng)”，不斷延伸管理“觸角”。二是開(kāi)展“能寫(xiě)文書(shū)、能操作電腦、能宣傳、能識(shí)別真假煙、能辦案、能監(jiān)管”等“六能”活動(dòng)。三是落實(shí)專賣(mài)管理
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延伸管理觸角，積極完善薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)送廉政短信、開(kāi)展家庭助廉活動(dòng)等措施，使黨員干部時(shí)刻受到警醒、時(shí)時(shí)受到教育，提高拒腐防變能力。三是抓監(jiān)督檢查
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產(chǎn)品質(zhì)量安全識(shí)別與防范，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
四是延伸管理。加強(qiáng)合作生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理，貫徹合作生產(chǎn)質(zhì)量保障規(guī)范，開(kāi)展合作雙方質(zhì)量技術(shù)交流活動(dòng)，落實(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)、被考核單位，要面向全員進(jìn)行公開(kāi)，推行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)，接受全員的監(jiān)督。
二要實(shí)行延伸管理。建立考核結(jié)果預(yù)警機(jī)制，探索制定相應(yīng)的考核
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制度，拓展部門(mén)協(xié)作的深度和廣度，力爭(zhēng)“兩節(jié)”市場(chǎng)治理取得新成效；要通過(guò)“協(xié)作機(jī)制向基層延伸、管理重點(diǎn)向市場(chǎng)深處延伸、基礎(chǔ)工作向細(xì)處延伸”各項(xiàng)措施的落實(shí)
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的同質(zhì)化困難，創(chuàng)新性地提出建立“數(shù)字化大車(chē)間”，構(gòu)建“中華專線”信息化延伸管理框架，實(shí)現(xiàn)制絲管理無(wú)縫銜接。
“數(shù)字化大車(chē)間”格局的構(gòu)造，是
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宣傳教育，爭(zhēng)取社會(huì)對(duì)煙草執(zhí)法工作的支持。
延伸管理對(duì)象通道。管理對(duì)象向無(wú)證經(jīng)營(yíng)延伸，與工商部門(mén)聯(lián)手，集中利用一個(gè)月時(shí)間，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)煙草零售戶
