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干零售都知道，超市就是微利行業(yè)。超市本身之間競爭就厲害，再加上線上競爭又在搶食市場份額，超市勢必會(huì)在促銷、毛利、損耗、費(fèi)用等各個(gè)方面平衡、控制
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越來越多的煙酒店陷入了微利甚至虧損的境地，特別是我們地處農(nóng)村的小店鋪，卷煙和酒類商品是店鋪銷售收入和利潤的主要來源，如今，市場需求的不斷變化
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煙草在線大方消息 貴州省大方縣杜鵑單元煙農(nóng)專業(yè)合作社本著保本微利的想法，因地制宜，及時(shí)調(diào)整服務(wù)思路，組建50人的專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，為沙廠煙葉
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難事。
第四，微利經(jīng)營，是一條可取的生財(cái)之道。
市場經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠的膽量和能力
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公共利益具有類公益性或市場失靈、微利薄利的業(yè)態(tài)，可由政府 協(xié)調(diào)推動(dòng)解決，明確具體支持政策，采取政府出資、國有控股或持股方式，提供滿足居民基本生 活
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弦，著力打好“收官之戰(zhàn)”。學(xué)“深”條例，在“溫故知新、常學(xué)常新”中守住“己心”，努力做好政治堅(jiān)定的“明白人”。“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之
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的社會(huì)影響，給執(zhí)法帶來被動(dòng)，阻礙行業(yè)的健康發(fā)展。專賣稽查人員要培養(yǎng)“定力”，真正做到“心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之光”。始終牢記“權(quán)力就是責(zé)任
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化肥進(jìn)貨成本降低100元左右。三是辛豐合作社始終堅(jiān)持微利銷售，每袋化肥銷售價(jià)格較市場均價(jià)降低5-10元。四是為擴(kuò)大銷路、方便農(nóng)戶，合作社采用專車每天輪流在各村組銷售化肥
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水平大幅上升。銷售“金圣”卷煙從微利，甚至無利狀態(tài)，上升至毛利率9%左右。同時(shí)，金圣終端客戶代表還就金圣終端建設(shè)提出不少有價(jià)值的意見和建議。
上饒市公司
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”問題。四是要強(qiáng)化煙苗發(fā)放管理，做好取苗通知單的發(fā)放、供苗臺(tái)賬的建立等工作。五是要按照“煙農(nóng)專業(yè)合作社（育苗業(yè)主）保本微利、煙農(nóng)基本接受”原則，
