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，即推進來料驗證管控落地、4+N成本測試管控落地、三級巡查管控落地、數據質量驗證管控落地；建立“1”種定額調整模式，即建立成本消耗定額動態調整模式

。　　　2019年，各QC小組緊緊圍繞提質增效主線，緊密結合管理提升工作要求，以提升產品質量水平、提高設備有效作業率、降低成本消耗等為切入點，激發員工創新

議。　　本次結題科技項目成果內容涉及提升管理水平、提高營銷服務質量，改進分揀設備性能、提高卷煙配送效率、技術改造、降低成本消耗、提高工作效率等方面。全省8個市局（公司

年以來，金閩公司以生產現場為重點，以專題推進和單點改善相結合的方式開展精益改善活動，倡導員工立足自身崗位，針對質量、成本、消耗、設備、工具、方法

成本消耗，推動企業經濟的發展。?

、設備管理系統、倉儲管理系統等信息管理平臺，深入一線對生產投料、能源動力消耗、生產成本消耗等內容進行學習和分析，利用信息系統梳理物料稱重、機臺報工等數據，理清

;成品卷煙檢驗綜合得分97.7分，生產效率、質量控制、成本消耗均創合作品牌生產歷史最好水平。其中，“雙喜”（硬經典）單批產量高達278.8箱

為全面摸索技改后各生產工段成本消耗點數據，探索建立全環節成本管控模型，今年以來，江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠采用“雙模式”陸續開展各在產牌號全過程消耗

。結合生產工作實際，堅持統籌規劃，協調推進，注重實效，把降本增效與推進各項工作緊密結合起來；與控制各項成本和消耗，實現

全年降本目標。　　一是強化定額分解考核。將下達的考核定額細化分解，納入車間、機臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機制

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