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年前兩個月的情況看，市場集中度——尤其超高端、高端產品——有了新的變化，頭部品牌保持了更快增長、拿到了更多增量，二三線品牌的分化體現在成熟品規的增長乏力與新品

度，尤其大品牌、成熟品規，要的是親近親切，而不是無聊乏味；也要鞏固面向零售客戶的盈利能力、發展后勁，這需要品牌有更多的客戶思維

特色在滿足需求的同時也為品牌創新提供了很好的載體題材，中支煙、細支煙的產品開發，既有對成熟品規的中支化、細支化改造，在熟悉親近中營造出新鮮感；

嘗試。一手抓好成熟品規的保鮮與美容，這其中既需要政策支持，又離不開技術提升；一手抓好新品類、新風格的引導和嘗試，對于市場細分、創新特色還需要更

需要付出更大的精力和投入。前些年為了完成目標任務長時間的飽和投放，疊加上稅提價不順，讓大品牌吃盡了苦頭，這兩年情況有了很大的好轉，但成熟品規的市場維護仍然

，也不是你不行，而是你不潮，你OUT了。　　　另一個是產品創新，既有現有成熟品規的維護缺位，更有產品呈現的創新不足。先不說有很多市場表現

品牌、成熟品規更像是父輩的煙，很難吸引到他們的興趣，而消費降級的消費群體也不大愿意降格為原本不在視線的降檔選項，這也給了特色產品、創新產品以更大的市場機會

情有可原。　　　　更重要的是，面對個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢，以成熟品規為主體的產品構成，以及目前的產品提供多少有些力不從心，“父輩的煙

;來自于頂部限價以及審美疲勞對于成熟品規的抑制，除“黃鶴樓（硬1916）”以外，幾個傳統品規普遍下降，穩定市場、保持增量主要來自中支

事實上轉移了大量的注意力，考慮到這些成熟品規的市場基礎、消費群體和維護成本、投放效率，擺在更加突出的優先位置沒有任何疑問。確實，與其撒大網撈小魚、抓蝦米

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