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自身的發(fā)展提供了有力的支撐。很顯然，各個(gè)價(jià)位段表現(xiàn)的差異本身沒(méi)什么，但消費(fèi)分化的長(zhǎng)期性、趨勢(shì)性，以及成熟品規(guī)的市場(chǎng)維護(hù)、狀態(tài)維護(hù)需要引起足夠重視。從產(chǎn)品形態(tài)
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年前兩個(gè)月的情況看，市場(chǎng)集中度——尤其超高端、高端產(chǎn)品——有了新的變化，頭部品牌保持了更快增長(zhǎng)、拿到了更多增量，二三線品牌的分化體現(xiàn)在成熟品規(guī)的增長(zhǎng)乏力與新品
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度，尤其大品牌、成熟品規(guī)，要的是親近親切，而不是無(wú)聊乏味；也要鞏固面向零售客戶的盈利能力、發(fā)展后勁，這需要品牌有更多的客戶思維
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特色在滿足需求的同時(shí)也為品牌創(chuàng)新提供了很好的載體題材，中支煙、細(xì)支煙的產(chǎn)品開發(fā)，既有對(duì)成熟品規(guī)的中支化、細(xì)支化改造，在熟悉親近中營(yíng)造出新鮮感；
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嘗試。一手抓好成熟品規(guī)的保鮮與美容，這其中既需要政策支持，又離不開技術(shù)提升；一手抓好新品類、新風(fēng)格的引導(dǎo)和嘗試，對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分、創(chuàng)新特色還需要更
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需要付出更大的精力和投入。前些年為了完成目標(biāo)任務(wù)長(zhǎng)時(shí)間的飽和投放，疊加上稅提價(jià)不順，讓大品牌吃盡了苦頭，這兩年情況有了很大的好轉(zhuǎn)，但成熟品規(guī)的市場(chǎng)維護(hù)仍然
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，也不是你不行，而是你不潮，你OUT了?！?
另一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新，既有現(xiàn)有成熟品規(guī)的維護(hù)缺位，更有產(chǎn)品呈現(xiàn)的創(chuàng)新不足。先不說(shuō)有很多市場(chǎng)表現(xiàn)
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品牌、成熟品規(guī)更像是父輩的煙，很難吸引到他們的興趣，而消費(fèi)降級(jí)的消費(fèi)群體也不大愿意降格為原本不在視線的降檔選項(xiàng)，這也給了特色產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品以更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
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情有可原?！ ?
更重要的是，面對(duì)個(gè)性化、多樣化和不斷升級(jí)的消費(fèi)趨勢(shì)，以成熟品規(guī)為主體的產(chǎn)品構(gòu)成，以及目前的產(chǎn)品提供多少有些力不從心，“父輩的煙
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;來(lái)自于頂部限價(jià)以及審美疲勞對(duì)于成熟品規(guī)的抑制，除“黃鶴樓（硬1916）”以外，幾個(gè)傳統(tǒng)品規(guī)普遍下降，穩(wěn)定市場(chǎng)、保持增量主要來(lái)自中支
