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隨著經濟社會發展和農業結構調整，近年來，雇工難、用工貴已成為煙葉生產尤其是煙葉采收、烘烤環節面臨的主要難題。

當前，隨著煙草提稅順價的市場變動，國家控煙力度進一步加強，作為煙草專賣行政主管部門應“守土有責”，為踐行“兩個至上”精耕細作。許可證管理一直是專賣管理中重點、難點、熱點工作，加強許可證管理，確保卷煙零售市場的健康發展，筆者認為，須從以下方面進一步加強許可證管理工作。

把握三項原則；做好五項工作；注意三大問題

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事業發展，關鍵在人。毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。干部隊伍的建設決定事業的成敗。干部人事工作的效果，直接影響檢驗煙草企業的改革發展。

目前，我們國家正處于產業升級、結構變革的關鍵發展階段。綠色發展作為當今世界一個重要發展趨勢，在我國十三五規劃和煙草行業十三五規劃中，綠色發展首次作為五大發展理念之一被納入并系統化。

縣級局機關作風建設的好與壞，直接關系到區域卷煙市場的穩與亂，關系到基層專賣執法形象的美與差，關系到縣級局執行力的強與弱。

　　寧夏煙草企業緊緊圍繞寧夏煙草“搏·為”文化體系，結合自身情況進行了如火如荼地宣貫，筆者就寧夏煙草“搏·為”企業文化如何宣貫落地，談一些自己的意見。

近年來，隨著社會經濟的日益發展和行業零售終端網絡建設的推進，在卷煙市場秩序良好、穩定有序的背景下，煙草專賣行政主管部門將煙草專賣行政許可管理的重點放在了零售許可證的準入上，忽視了煙草專賣許可證后續管理方面的工作，導致內部、外部產生了一系列不容忽視的重要問題。

和戰斗力，匯聚推動企業改革發展的正能量，具有十分重要的現實意義。筆者以地市級煙草商業企業為例，就加強建設基層服務型黨組織進行探析。　　樹立兩種意識　　“大

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