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信、展板等，公開發布黨建文件、流程要點、制度標準及考評結果，使黨建工作任務直接傳達至每一位黨員。黨建工作記錄可視化。利用黨支部管理手機APP“復興壹號”和天漢先鋒平臺

建設標準化的要求，對照標準找差距，對照標準抓整改，持續夯實黨支部的管理基礎。二是突出抓好政治建設，把黨支部建設成為宣傳黨的政策、貫徹黨的決定、領導

、督導工作、解決問題、總結經驗。三是強化支部管理，提升支部工作水平。以貫徹落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》為根本，扎實推進支部標準化規范化建設

”。同時，建立了“兩退”職工電話拜訪制度，定期詢問“兩退”職工的身體健康情況，及時慰問因病住院或家庭困難的老年職工。　　三是加強退管黨支部管理，

項目為抓手，以對標管理為手段，用“項目黨支部”管理理念貫穿創先爭優活動始終。先后制定了《贛南卷煙廠項目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項目黨支部管理考核細則》等制度

，從三會一課、主題黨日、黨務公開、民主評議等方面全面加強黨支部工作，通過平臺實現支部管理信息化；線下在落實黨支部兩化建設基礎上，依據部門職能和黨員

”的工作思路，大力調整煙草產業結構，深入推進烤煙種植革新，加強煙葉站黨支部管理，引導合作社黨支部發力于推動產業發展，助力煙農增收

、戰斗性；在履行從嚴治黨方面，發揮了支部管理黨員、教育黨員、監督黨員、服務黨員的作用，支部戰斗堡壘功能得到進一步強化。

措施落實，提升黨支部管理和服務水平；三是緊扣卷煙營銷、市場監管等中心工作，深化載體活動，推進井研縣局（分公司）綜合

，將一流對標管理辦法運用于黨支部管理，通過優化指標體系，強化過程控制，細化評價考核，開展黨支部之間對標評價，樹立組織建設

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