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;分公司）圍繞對標指標，找短板，補不足，形成了良好的比學趕超氛圍。　　三是收入分配改革和績效管理不斷深化。省局（公司

，把學習教育的成效體現在確保經濟運行平穩發展、收入分配改革、“互聯網+浙煙專賣商業”等重點工作破題攻堅的成果上。　　省局（公司）黨組理論學習中心組

干部常態化。三是突出激發活力動力，切實加強員工隊伍建設。要著力深化用工和收入分配改革；切實加強人才隊伍建設；深化基層創優，發揮青年力量

。浙江省局（公司）相關部門將加強協同，制訂切實可行的工作方案，有效激發基層活力。　　繼續深化收入分配改革。結合前期收入分配試點改革情況

干壞不一樣、干多干少不一樣。省局（公司）相關部門將加強協同，制定切實可行的工作方案，有效激發基層活力。　　三是繼續深化收入分配改革。結合前期

效率，降低成本。四是不斷提升隊伍的整體素質，通過教育培訓，提升隊伍素質；創造更多的機會提升一線員工的積極性；加強收入分配改革，

、做人要實，樹立黨員干部的良好形象。　　二是深入推進干部人事和收入分配制度改革。在深入推進干部人事制度改革的同時，加快推進收入分配改革和績效體系建設，總結

才隊伍培養目標，推進專業技術職務評聘和職業技能鑒定，抓好教育培訓，全面提升員工職業生涯水平，讓每一位員工都看到成長進步的“線路圖”。進一步加大收入分配

、嚴格規范權力運行、持續推進收入分配改革，在干部選拔管理、隊伍活力動力方面所取得的成績給予充分肯定，并就對進一步加強領導班子思想政治建設、加強基層建設、深化

”原則，開展了處級干部調配，共交流輪崗23人，提拔任用29人，為干部隊伍建設注入了活力。 ??? 收入分配改革不斷完善。全面啟動了專業技術職務聘任

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