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;從嚴(yán)從細(xì)全面做好現(xiàn)場施工管理，確保施工安全。
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安全管理工作進(jìn)行督查，同時查閱了工程建設(shè)檔案及財(cái)務(wù)管理資料。
督查組要求，一是項(xiàng)目各參建單位要將落實(shí)安全施工各項(xiàng)措施納入日常施工管理常抓不懈；二是建設(shè)、監(jiān)理
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現(xiàn)場施工管理，有效克服春季和冬季持續(xù)陰雨天氣的影響，順利實(shí)現(xiàn)了8月5日聯(lián)合工房主體建筑封頂、9月26日污廢水處理站主體建筑封頂、12月30日其他所有單體建筑。
下一步
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向?qū)W員講解了投資項(xiàng)目管理有關(guān)制度、投資項(xiàng)目施工管理、工程審計(jì)操作規(guī)程的知識與注意事項(xiàng)。課程內(nèi)容針對性強(qiáng)，切合實(shí)際，授課人員現(xiàn)場解答了學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的一些疑難困惑
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已進(jìn)入施工管理審計(jì)階段。
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，一直把文明施工放在首位，嚴(yán)格按照省文明工地建設(shè)要求監(jiān)管現(xiàn)場每道工序，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做到施工有樣板、安全有示范，工程布置科學(xué)化
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產(chǎn)生誘因，實(shí)現(xiàn)問題的實(shí)時跟蹤及后續(xù)追溯。三是進(jìn)一步加強(qiáng)對委外工作人員進(jìn)出生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理。建立起委外人員雙休日施工登記制度。并強(qiáng)化對煙葉、煙絲、件煙等主要物料儲存區(qū)域的門禁管理。
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了解項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工管理等有關(guān)情況，提出了工作要求。他指出，首先要強(qiáng)化安全意識，要求施工人員按章作業(yè)，操作規(guī)范，確保安全生產(chǎn)
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建設(shè)情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查和調(diào)研。
通過檢查，楊副經(jīng)理對項(xiàng)目區(qū)施工管理、組織等工作開展情況給予充分肯定，并對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和數(shù)量給予高度認(rèn)可。同時，針對工程
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投資造價(jià)。重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目前期決策、概算執(zhí)行、招標(biāo)管理、合同管理、施工管理、工程款支付和竣工結(jié)決算等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加大工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督力度。四是進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)問題整改，
