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根據各項環節的執行程度按照標準進行打分，將打分情況定期張榜公布，然后根據得分情況決定年終最終考核標準，實行末位淘汰制。公司也將煙農打分情況、下鄉員的考核情況作為

合同履約情況，實行供應商綜合評價，分級管理，末位淘汰。四是建立供應商退出機制。隨時取消嚴重違約、質量缺陷和服務較差的供應商資格。　　 ?

，加重職工的不平衡心理，讓管理工作無法開展。各級部門應該將績效考核方案切實利用起來，不能礙于情面、不敢得罪人，讓制度流于形式。　　三是試點推廣末位

出題，站內煙葉技術員、合作社人員和專業化分級人員全體參與，對分級理論和分級實操兩個模塊分別測試，對排在末位的人員單獨一對一加強指導。查漏補缺集中評。成立市、縣兩級分級質量

末位連續兩個月的單位和個人進行通報批評，進行戒免談話，責成書面說明情況。此項競賽活動將持續到年底，對于充分調動員工的工作積極性，加強專賣管理、穩

委員會的職責履行情況，招（投）標工作是否嚴格落實“應招盡招、真招實招”工作要求；特別是主要領導末位表態與實名票決制落實情況。嚴禁黨委班子會、經理

作為客戶經理末位淘汰的重要依據，強化客戶經理的責任感和危機感，促進客戶經理工作職責有效落實。　　

六線”對標管理，該局制定了《對標管理及考核改進實施方案》，將對標考核納入月度薪酬分配，實行流動紅旗考核和末位跟蹤輔導談話機制，推動排名靠前的“立

，每月對客戶經理考評逐一評分，與工資獎金掛鉤，采取末位淘汰制，對工作長期沒有起色的客戶經理實行必要的調整崗位處理。

）開展、生產管理、學習與培訓、技術創新、安全工作等六方面表現，形成以操作技師為核心、以崗位創新為驅動的動力生成和發展模式；倡導有為有位，引入末位淘汰機制

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