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營(yíng)銷載體，由傳統(tǒng)營(yíng)銷中“媒介主導(dǎo)”，向新營(yíng)銷的“內(nèi)容主導(dǎo)”變遷。比如，國(guó)外有航空公司嘗試推出兩個(gè)多小時(shí)的“長(zhǎng)廣告”，最近杜蕾斯又為旗下的Air空氣套

的玩趣性。以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、溝通表達(dá)、用戶互動(dòng)的個(gè)性化來加以評(píng)價(jià)，杜蕾斯是當(dāng)仁不讓的個(gè)中高手，一個(gè)本來是頗為尷尬的品類和表達(dá)，讓杜蕾斯玩出了花樣百出的話題和趣味

都期望能夠蹭一蹭熱點(diǎn)、分一分流量，如果能像杜蕾斯、江小白那樣形成二次熱點(diǎn)就再好不過了，但蹭熱點(diǎn)也不要過分抖小機(jī)靈，更不能?；^，一個(gè)是要與品牌

。　　有了二維碼這個(gè)入口，讓很多品牌醉心于新媒體、新平臺(tái)、新營(yíng)銷，這當(dāng)然是大的方向，但別忘了基礎(chǔ)工作這個(gè)“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”，就像大家對(duì)杜蕾斯的關(guān)注

：容易為了熱而熱，牽強(qiáng)附會(huì)。　　比如：《親愛的》上映，馬上就有各路智能硬件品牌推出兒童手環(huán)；杜蕾斯神廣告：“薄

漫畫：一個(gè)哇哇大哭的男孩，旁邊還有行字：大騙子！當(dāng)初誰說一天聞不到我的味道會(huì)死？　　莫伊懷孕了。葉冉惱恨她在杜蕾斯上做手腳。莫伊

幾十年來的營(yíng)銷主線都是圍繞女性故事展開，以至于給我們留下了一個(gè)頗具“女權(quán)主義”色彩的品牌形象。這種例子還有很多，可口可樂、百事可樂、香奈兒、路虎汽車、奧迪奔馳、杜蕾斯等等

流量的能力。　　從企業(yè)的內(nèi)容營(yíng)銷來看，大部分企業(yè)都已建立自己的自有媒體，無論是杜蕾斯的微博，還是招商銀行的微信公眾號(hào)，都開始慢慢的將自由媒體

化嚴(yán)重，品牌魚貫而入的時(shí)代，能擁有粉絲掌控力的品牌還真不多，小米手機(jī)、杜蕾斯的微博傳奇，招商銀行、布丁酒店的微信神話，并不是每個(gè)

、杜蕾斯、海底撈、美圖秀秀等都是成功的企業(yè)微博事件營(yíng)銷案例，眾多營(yíng)銷公司或多或少都會(huì)涉及到這一業(yè)務(wù)。即使是前段時(shí)間看似無任何商業(yè)目的的“杜甫很忙”事件，也是新浪為提升微博

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