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有限責任公司“天子”品牌中支煙系列規格梯次化布局逐漸形成，市場占有率顯著提升。尤其是今年以來，“天子”（中支）一躍成為行業排名第二的中支煙大單品

品類卷煙快速崛起，搶占常規煙消費市場；另一方面，卷煙消費結構呈現出梯次化上移趨勢，傳統的以中低端卷煙為主的消費格局正在悄然發生轉變。　　在此

;逐步形成以第一批功能終端為核心、第二批功能終端為骨干、普通終端為支撐的梯次化卷煙零售終端建設格局，為增強卷煙銷售網絡的競爭實力，打造淮安煙草“知行同心”服務品牌發揮著巨大作用

維修、技術攻關和科技創新工作，培養了一批技術過硬、能力過硬的“年輕化+梯次化+專業化+復合化”高技能人才。

。指導零售客戶根據實際經營能力做好訂購，協助客戶制定庫存管理計劃，保證卷煙銷售的連續性和梯次化，提高訂銷匹配度，筑牢規范經營防線。

;精準掌握品牌狀態。　　優化品牌梯次布局。通過品牌評價，評測出各品類主導、護衛、潛力規格，進一步明確了品類梯次化布局，形成各價類良性競爭、協調發展的品牌格局

零售價格、庫存整體情況、日均銷量、可銷天數、各價位段卷煙庫存情況、日均銷量、可銷天數異常的原因進行深入細致分析，查找出在卷煙銷售、訂單預制、品牌培育、梯次化轉移等方面所取得的成效和存在的問題

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幫扶的形式，以“一科一師”的方式梯次化輔助學習，通過“比學趕超”的競技模式讓備考人員在技能鑒定學習中快速成才，切實提高技能鑒定學習水平。三是以考促學

隊伍的梯次化培養，加快青年員工快速成長；搭建“動力大講堂”平臺，實現雙向共進，通過黨員示范，培養一批“提筆能寫、開口能講、遇事能辦

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