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福建中煙“母子公司、母分運(yùn)作”的企業(yè)管控模式下優(yōu)化福建中煙銷(xiāo)售業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)跨行政區(qū)劃運(yùn)輸、異地儲(chǔ)存和統(tǒng)一配送，為福建中煙推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
系統(tǒng)切換后
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煙草在線福建消息 6月11日，福建中煙董事長(zhǎng)吳建明到鑫葉公司調(diào)研。副總經(jīng)理林榮欣陪同調(diào)研。
吳建明對(duì)鑫葉公司加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善母子公司管理體制、實(shí)施內(nèi)涵式發(fā)展所作
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、能源管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，建立適合公司實(shí)際的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，“四個(gè)結(jié)合”是將體系建設(shè)與公司“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式相結(jié)合、與有效防范“大企業(yè)病”相結(jié)合、與
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及管理體制改革后母子企業(yè)文化建設(shè)情況。
與會(huì)人員圍繞如何建設(shè)母子公司體制下的企業(yè)文化，如何在新體制、新形勢(shì)下進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用進(jìn)行了深入探討。
省企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢中心及
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重點(diǎn)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明，圍繞“如何實(shí)現(xiàn)母子公司同規(guī)、如何體現(xiàn)職能業(yè)務(wù)部門(mén)的管理主體責(zé)任、如何厘清管控過(guò)程中的職責(zé)邊界”等開(kāi)展了討論；就下一步工作提出了要求：放大
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，縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制是該省取消縣公司法人資格、實(shí)行母子公司體制后，加強(qiáng)和完善行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體制，提高市級(jí)公司財(cái)務(wù)管理能力的一項(xiàng)重大創(chuàng)新。隨后縣級(jí)財(cái)務(wù)主管委派制不斷完善
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;其組織模式以母子公司形式居多，“道不同不與為謀”，這道就是文化，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的成敗。所以，母子公司文化的構(gòu)建是需要我們引起高度重視的問(wèn)題
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控模式重點(diǎn)進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。隨后，與會(huì)人員重點(diǎn)圍繞“如何實(shí)現(xiàn)母子公司同規(guī)、如何體現(xiàn)職能業(yè)務(wù)部門(mén)的管理主體責(zé)任、如何厘清管控過(guò)程中的職責(zé)邊界”等開(kāi)展了討論。張松軍就下一步推進(jìn)此項(xiàng)工作提出
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實(shí)施，搭建了以研發(fā)生產(chǎn)一體化為特色的產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化協(xié)同運(yùn)作，滿足了“母子公司體制，母分公司運(yùn)作”管理模式要求
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轉(zhuǎn)變成獨(dú)立法人實(shí)體后，市公司與物流公司保持母子公司關(guān)系，同在行業(yè)序列。三是公司業(yè)務(wù)的變與公司服務(wù)的不變。在由成本中心向利潤(rùn)中心過(guò)渡過(guò)程中，物流公司將不斷提升主業(yè)
