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制建設(shè)工作的高度重視，不斷完善各項規(guī)章制度，加強對經(jīng)濟合同的合法性審查，并將其納入法制化管理；二是及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷鞏固提高

　　煙草在線據(jù)?？诰W(wǎng)報道　　卷煙作為一種特殊的消費品，國家對其生產(chǎn)銷售實行嚴(yán)格的法制化管理，實行國家專賣專營制度。多年來，?？谑袩煵輰Ｙu局始終如一地樹立

%?！　　⌒隆都?xì)則》明確將這一制度納入了法制化管理?！巴ㄟ^對經(jīng)營單位進(jìn)行風(fēng)險分析和信譽分級，可以有效規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督行為，使執(zhí)法強度、水平和效率具有可操作性和可比較性?！壁w增立說

管理由法制化管理向人性化管理過度，就應(yīng)該是我們在未來相當(dāng)長一段時期內(nèi)應(yīng)該努力和爭取做的事情?？傊?#xff0c;無論如何，不能滿足于固有的成績，裹足不前

》、《煙草專賣法實施條例》、《煙草專賣許可管理辦法》等法律法規(guī)，煙草作為一種特殊消費品，國家對煙草專賣品實行計劃生產(chǎn)，國家對其生產(chǎn)和銷售實行嚴(yán)格的法制化管理

、成本費用管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、節(jié)約管理、安全管理、法制化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、制度化管理、責(zé)任管理和權(quán)力運行管理?！?　　14項課題涵蓋了基礎(chǔ)管理的各個方面，

中國煙草總公司而言，30歲，是從無到有，從摸索前行到穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)?；l(fā)展繼而到程式化建設(shè)、法制化管理的一路凱歌，實現(xiàn)了全行業(yè)稅利由原來的百多億元到2011

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