波音、阿爾斯通的員工意氣風(fēng)發(fā)地穿著帶有品牌LOGO的服飾和行李箱，充滿自信地向外界亮明自己的身份，毫不掩飾他們內(nèi)心的那種自豪感，你一定會相信他們是由衷地?zé)?/div>
我們?nèi)粘Ｊ褂玫南窗l(fā)水（寶潔公司），大到我們乘坐的飛機（波音和空客），都能印證這一點。
經(jīng)營規(guī)模大的客戶因多年來利潤
、一個流的裝配模式。讓筆者感受更深的是美國波音公司，據(jù)介紹，其飛機裝配采用移動式流水線，從2007年起，737、777、787等暢銷機型均采用這一
必須堅定不移的制造自己的大飛機，你看現(xiàn)在咱們買了很多波音公司和空客公司的飛機。但是飛機的關(guān)鍵技術(shù)并沒有掌握在咱們手上，遇到緊急情況，咱們很容易受制于人。你看
盛田昭夫說：“唯有創(chuàng)新才能生存。”美國波音公司創(chuàng)始人兼首任董事長威廉說：“在我們的觀念里，沒有什么是荒誕不經(jīng)的，也沒有什么是不能做到的。我們
;而是在選擇企業(yè)，選擇對你的企業(yè)文化和企業(yè)倫理的信任程度。中國企業(yè)與世界著名公司在倫理管理上還有巨大的差距，我們一定要向IBM、諾基亞、微軟、GE、英特爾、寶潔、波音、沃爾瑪
良機。波音、可口可樂、杜邦、通用電氣、惠普、IBM、甲骨文、聯(lián)合利華、迪斯尼，這些來自發(fā)達國家各個行業(yè)的公司都已成功走向世界，緊隨其后者不計其數(shù)。
全球化并非靈丹妙藥
