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今年以來，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠制絲車間緊緊圍繞“查問題、補短板、落措施、強執行、重效果”目標，以流程再造全要素融合式標準體系建設為契機，采取

”服務流程再造課題，創新“快實細”營銷小舉措，進一步推動新增客戶服務上水平。　　一是“快”字當頭，做好新增客戶入網工作。涼州區局（營銷部

云南省保山市煙草專賣局（公司）近日在總結去年智能化分級實收試點經驗的基礎上，以煙葉智能化分級設備應用為基礎，聚焦收購流程再造和管理方式創新

為深入推進煙葉收購業務流程再造、煙葉數字化轉型及精準收購等工作，用新模式、新理念、新工具推動煙葉收購產業鏈降本增效挖潛，從根本上解決煙葉收購“保姆當家”問題，

策略”的總體要求，堅持以滿足消費需求為核心，以流程再造為重點，緊盯改革重點，著力強化執行，努力構建自下而上、流程驅動的卷煙營銷運行

賦能，從流程再造到全員攻堅，用一組組硬核數據、一項項創新舉措，交出降本增效的亮眼答卷。科學解題：錨定目標精測算 ?三級分解強責任“降本增效不是

近年來，在云南煙草商業“一部手機種好煙”數字化建設體系下，楚雄煙草商業審時度勢，快馬加鞭，通過數字化手段實現煙葉生產流程再造，

　　煙草在線摘自《東方煙草報》　　在擁有了國內一流、國際領先的硬件裝備后，云南中煙昆明卷煙廠積極實施業務重組、組織再造、流程再造、隊伍再造，實現軟硬件相匹配。圖為該廠卷

　　煙草在線據紅云紅河集團官網報道　　12月22日至23日，紅云紅河集團物資采購中心組織開展煙機零配件采購與庫存控制“ERP工廠間協同庫存”應用培訓，進一步挖掘流程再造

不及時等問題，為此，筆者結合本單位服務品牌建設工作實際，提出了以“氛圍營造、理念滲透、流程再造、行為踐行”來推動煙草基層單位服務品牌宣貫踐行和傳播推廣

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