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做好全過程管控，確保年度機物料消耗定額目標的實現。把好“管控關”，組織有力度。車間高度重視，組織召開機物料管理專題部署工作會，成立了車間機物料

專職人員參加了培訓。　　培訓會上，信息中心專業人員對物料管理、信息采集、現場兌現和激勵物料管理等流程模塊及操作步驟進行了詳細講解，卷煙營銷中心對各環節的操作規范進行了

的統計分析等，為現代終端物料管理提供了更加高效、便捷、準確的解決方案。下一步，廣水市煙草專賣局（營銷部）將繼續加大青年創新人才的挖掘和培養力度

，統籌規劃終端建設線上檔案和終端物料管理，不斷提升客戶服務水平。二是提升營銷人員素質。通過農網建設中“星火小澄”授牌終端培訓體系研究，不斷提高營銷人員專業水平

倉儲管理概論、入庫管理、在庫管理、出庫管理、物料管理、制造型企業倉儲管理及倉儲設施與設備等方面，對精細化倉儲管理的基本知識與業務流程進行了精彩講解，并分享了倉儲物流行業智能化

理念，突出精益課題載體作用，聚焦現場管理、生產加工、成本管控、設備保障、安全環保和物料管理等關鍵環節，在指標水平提升、成本費用管控、綠色清潔生產及產品質量提高等方面取得良好

考察參賽選手對工藝質量制度規范、物料管理等知識的掌握情況，實操考試環節主要考察工藝質檢人員相關檢測儀器操作水平和對制品水分、香精牌號的精準判斷能力。圖為參賽選手在分辨香精牌號。

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。市場走訪的檢查內容主要為零售客戶的品牌寬度、金圣品牌上柜、掃碼槍的使用和消費者檔案的建立；內部資料的查閱重點放在營銷人員培訓、零售客戶培訓、領導跟班作業、促銷物料管理、親情和增值化服務

，得到商業公司配合與支持。二是加強對品牌宣傳管理和方案的執行力度，確?；钚麄餍ЧＨ且幏督K端維護工作，對照工作標準維護到位。四是加強物料管理，

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