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今年以來，內蒙古自治區通遼市煙草專賣局（公司）推行“揭榜掛帥”“賽馬爭先”“掛圖作戰”“看板管理”等創新手段，營造全崗位、全時段、全領域

作戰”“看板管理”“目視管理”等辦法，將7S管理理念深入落實到各部門、各班組、各崗位，實現入庫、倉儲、分揀、配送全過程精益管理。圖為4月16日完成當天分揀任務后，

2021年以來，為充分發揮績效考核的正向激勵作用，甘肅金昌市煙草專賣局全力推行專賣稽查隊伍積分制績效考核管理模式，著力解決基層稽查隊案件查處指標設置不夠合理、考核方式單一、考核結果運用不充分等難點問題。

區、倉儲區的現場管理和看板管理，重點加強倉庫內散煙和煙包的堆碼管理，防止混等級情況的發生。嚴守紅線、堅守底線，按照煙葉種植合同組織收購；在逐戶

更新。　　看板管理、目視化管理作為精益管理中的重要工具。紅煙物流部通過信息化、目視化和看板管理的綜合運用，不僅讓生產人員對工藝指標、數據參數、運行動態有了更全面、細致的了解

、發運區、備品備件間等場所，現場了解物流5S現場管理、提案活動、看板管理、技改創新等精益物流建設情況，隨后泉煙物流從如何開展精益物流建設課題、如何以5S管理推動精益方法落地

工作效能水平方面開展的有效嘗試。　　　“看板管理”起源于日本，是豐田生產模式中的重要概念，目的是為了達到準時生產方式（JIT）控制現場生產流程

;、績效看板管理、全員生產維修（TPM）、流程梳理、精益團隊建設5個專題項目；在項目推進過程中，各生產車間、設備、工藝等相關部門相互

管理控質量。在全縣33個收購點全面推行煙葉收購、打包、調運、庫存看板管理，按日更新煙葉收購情況。全面推行助購人員和專業化分級人員信息和考勤看板管理，實現了流程、人員、職責

的儲配部還有15塊。　　自去年9月份以來，南平煙草物流積極拓展精益管理工作新思路，在卷煙儲配部試點開展看板管理精益課題實踐。課題主要針對卷煙入庫、在庫、分揀、出庫以及設備

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