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　　煙草在線專稿　　優勝劣汰，自然規律。叱咤風云的諾基亞淪落到被收購的地步，從皇室座駕到被私企收購的羅孚品牌，沃爾沃的幾度易主，電子商務讓我們

的沖擊。好在我與公家單位沒有關系，生意上的事搭不上邊，我一直把煙酒生意對準煤礦職工、私企老板和普通市民，公款消費的沖擊對于我來說影響并不大，我有信心

數據查詢，消費者年齡在30至45歲，主要從事職業有建筑、政府、私企老板。　　五、數據分析結論：　　一是年齡構成：從消費者的年齡來分析，多數為30至

需求，也是緊緊圍繞周邊市場做文章的。然后我也是將主要精力集中放在對普通百姓和工薪階層進行宣傳造勢，效果不錯。　　主動出擊挖掘私企單位　　我多次認真閱讀了中央八項規定全文

體由“公”變“私”呢？。　　于是我首先對全鎮大小私企的老板進行了一次拉網式的統計，把他們的電話號碼以及企業規模，還有信譽程度都一一作了個了解。然后我帶上

;賣的最好的是泰山（藍八喜）、泰山（望岳）。一周銷售100多條藍八喜沒問題。我賣煙挺牛的。來我這的老主顧有以個人消費為主的房地產私企老板、也有

90.31%。有人說，宇宙的盡頭是公考。那擇業的盡頭便是“鐵飯碗”。尤其是隨著行業不確定因素的增加，再加上這幾年疫情的反反復復，私企降薪、裁員甚至破產的消息時有

，更上一層樓。還有諸多議論，言“梯杷”只有私企大老板、商務成功人士吸之；公務員為了升遷給領導送之，似乎黃鶴樓（梯杷）煙成了

，特別是私企業主、企事業單位領導這些具有高消費能力的核心消費人群。“7匹狼·通系列”主要以零售價為600元/條的“7匹狼（通仙）”、220元/條的“7匹狼

］講述者：小和家里的煙灰缸主人：小和，23歲，私企職員我是小和家里的煙灰缸，與我的朋友們相比，我最大的特點

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