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由電信公司根據要求為稽查員量身定做的，平臺包括基礎信息、稽查管理、隊伍管理、專銷協作和實用工具五大功能，此定位平臺有利于對稽查員的走訪記錄進行動態痕跡化管理，

以良好的精神狀態投入到新年度的工作中，以“三在”（在崗、在狀態、在行）提高工作效率和工作質量，在做好市場服務和稽查管理上找準落腳點，

，建立“案件回訪”有效機制　　區局按照“案件回訪”制度每月末對各稽查管理中隊查辦案件抽查回訪，回訪采用電話詢問和查看資料的方式進行。內容主要包括核查違規戶案件信息、核查執法人員案件

，加大力度重點整治無證經營卷煙、名煙名酒非法和利用非法轉讓的許可證非法經營等行為。進一步規范卷煙零售許可證管理做好合理布局，強化后續管理。　　四要加強專賣稽查管理和基層建設

惡語的蠻橫態度，克服粗暴簡單執法方式，樹立公平執法形象，提高服務群眾的滿意度。　　提升職能轉變能力，打造“和諧型”執法隊伍。不斷探索專賣稽查管理

地理位置、正常銷量及購、銷、存情況，結合守法經營情況廣泛聽取訪銷、送貨、客戶經理反饋信息，作出細量化客觀實際的分析判斷，有針對性地進行精細化稽查管理，

的雙向查輯工作；　　四是切實加強專賣稽查管理，認真落實卷煙市場的日常檢查、店走訪工作；　　五是積極推進卷煙市場專賣網格化管理，認真組織開展“專賣

;不斷提高煙草專賣稽查工作質量和效益，進一步加大煙草專賣稽查力度，打擊各類煙草違法行為。　　二是有效提高專賣稽查質量，著力打造規范化專賣稽查。把專賣稽查管理提到

和“專賣通”稽查管理服務系統，進一步以移動信息技術為補充，既提升現有系統應用性，又搭建更多信息平臺，建立統籌運用的全方位信息管理系統，

金葉路上的精彩小片段。　　沖鋒在專賣稽查管理崗位上的專賣科長翟紅武。　　1989年入伍，1992年退伍的翟紅武，曾在云南邊防前線某部隊服役4年，復員后被分配

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