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;實(shí)操”等方式，就煙葉采烤重難點(diǎn)問題坐診把脈，為烤好煙葉提供堅強(qiáng)后盾。建好四級烘烤師隊(duì)伍。通過逐級推薦、選拔、驗(yàn)證、公示等環(huán)節(jié)，優(yōu)選建立市、縣、站、社
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育苗環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；設(shè)立黨員示范棚2座、組建黨員突擊隊(duì)2支，示范帶動育苗工作達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化站社結(jié)合，促進(jìn)流程作業(yè)。充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社育苗主體地位
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與弊端，結(jié)合明年生產(chǎn)規(guī)劃，引導(dǎo)煙農(nóng)自覺主動整理好煙田土地，達(dá)到保護(hù)地力、減少病蟲害發(fā)生的目的?！ ?
強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)站社協(xié)作，與煙農(nóng)搞好
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，認(rèn)為麒麟?yún)^(qū)烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、落實(shí)到位，合作社建設(shè)成功實(shí)現(xiàn)了一社帶多元經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了由輸血經(jīng)營向自我造血的有效轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了站社關(guān)系由一體化管理向
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;提升規(guī)范能力，強(qiáng)化民主管理、深化站社合作、規(guī)范財務(wù)管理，確保合作社持續(xù)健康發(fā)展；提升發(fā)展能力，進(jìn)一步拓展服務(wù)內(nèi)容，提高資產(chǎn)運(yùn)營
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載體，理清站社職能與關(guān)系，形成“大社小站、站社分責(zé)、站社互補(bǔ)、社農(nóng)對接”的新型管理體系。把技術(shù)到位率、煙農(nóng)滿意率和煙葉質(zhì)量作為主要考核指標(biāo)，與收入緊密掛鉤
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，與煙農(nóng)一起算好“經(jīng)濟(jì)賬”。二是提升指導(dǎo)深度，提高作業(yè)質(zhì)量。強(qiáng)化站社結(jié)合，聯(lián)合成立技術(shù)指導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)煙站技術(shù)員入戶指導(dǎo)技術(shù)規(guī)范，
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地的同時，要求煙農(nóng)堅持將殘膜、煙稈和農(nóng)藥包裝等污染垃圾清出煙地，投放到煙田垃圾坑統(tǒng)一集中處置，提升煙地清潔生產(chǎn)意識。站社協(xié)作，提升服務(wù)。煙葉站
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;培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍；依托站、社培訓(xùn)體系，開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的技術(shù)水平和操作能力。加強(qiáng)對煙農(nóng)及合作社的培訓(xùn)引導(dǎo)，擴(kuò)大技術(shù)推廣工作的影響力
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繁蜂批次時間表，并明確種蚜、種蜂保育與提純復(fù)壯要求；依托站、社培訓(xùn)體系，強(qiáng)化技術(shù)人員培訓(xùn)，明確專人負(fù)責(zé)、優(yōu)化繁蜂流程，提高專業(yè)隊(duì)伍
