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（公司）專賣、內(nèi)管工作分管領(lǐng)導(dǎo)，專賣、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人及五家基層單位相關(guān)人員，共計(jì)50余人參加會(huì)議。期間圍繞“管服融合增活力、許可管理提質(zhì)效”會(huì)議主題
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；三是聚焦“智能精準(zhǔn)”抓落實(shí)，采數(shù)環(huán)節(jié)蓄積數(shù)據(jù)資源，資源整合強(qiáng)化監(jiān)管協(xié)同，許可便民推動(dòng)管服融合，基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)提升管理能力；四是
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基礎(chǔ)。
聚焦打假破網(wǎng)新成效。根據(jù)省局、市局安排部署，強(qiáng)化打假聯(lián)合機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)毗鄰協(xié)作，圍繞“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合”的工作舉措
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”，著力推動(dòng)“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合”。下一階段，四川省局將設(shè)立數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合4個(gè)工作組，分別與各市州局、區(qū)縣局組成工作團(tuán)
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成都不同區(qū)縣局，卻是專賣管理隊(duì)伍的一個(gè)縮影，也是成都市煙草專賣局始終堅(jiān)持“以人為本”，持續(xù)深化“管服融合”的成果體現(xiàn)?！?em class="term">管服融合”之“管”，在于依法行政
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，以專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為抓手，堅(jiān)持“信息驅(qū)動(dòng)、監(jiān)管下沉、管服融合、綜合治理”工作思路，探索建設(shè)具有師宗特色的煙草專賣治理體系，為開(kāi)啟建設(shè)一流現(xiàn)代煙草
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部門的內(nèi)控責(zé)任和內(nèi)管部門的監(jiān)管責(zé)任，并明確對(duì)應(yīng)的監(jiān)管防控措施，努力形成各環(huán)節(jié)齊抓共管的大內(nèi)管工作格局。堅(jiān)持管服融合，把優(yōu)化服務(wù)作為改革抓手。采取切實(shí)有效的對(duì)策
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落地“虛空飄”難題的同時(shí)，全力推動(dòng)專賣隊(duì)伍管理效能的全面提升以及職工工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變?！吧罨瘜Ｙu管理管服融合是提升基層治理水平的重要抓手，也是推動(dòng)我們縣級(jí)局高質(zhì)量發(fā)展
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。打造涉煙案件大數(shù)據(jù)研判分析平臺(tái)，完善協(xié)同作戰(zhàn)體系，采取數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上移、監(jiān)管下沉、管服融合等措施，從海量數(shù)據(jù)中篩選有效信息，精準(zhǔn)研判
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、溝通最頻繁，我們可以把堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”作為鞏固和完善楓橋式小組功能的第一抓手。創(chuàng)建楓橋式小組管理模式的實(shí)踐探索推動(dòng)管服融合。發(fā)動(dòng)和依靠群眾、做到自治法治德治“三治融合
