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工作的開展，工廠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理成熟度得到了持續(xù)提升。截至11月，工廠共承擔(dān)正式立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，其中1項(xiàng)科技項(xiàng)目按期驗(yàn)收，其余5項(xiàng)科技
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;進(jìn)一步提升集團(tuán)綜合競爭力。二是探索利用ISO9004體系對集團(tuán)開展管理成熟度評價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注各部門的工作是否圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)以及應(yīng)用PDCA方法的自覺性和系統(tǒng)性，關(guān)注圍繞
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”。
據(jù)悉，“卓越績效管理”是目前一種世界級企業(yè)成功的管理模式，包括11個核心價(jià)值觀和7個類目。它為企業(yè)提供了一套管理成熟度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)通過系統(tǒng)性的評審
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;測量分析改進(jìn)和經(jīng)營結(jié)果等七個方面不斷提升管理成熟度，努力實(shí)現(xiàn)從理念到管理系統(tǒng)的全面提升，并確立以“管理創(chuàng)一流”為目標(biāo)，打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流
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管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為流程管理成熟度提升提供制度支撐和理論依據(jù)。在數(shù)據(jù)治理方面，武漢卷煙廠牢牢把握湖北中煙數(shù)據(jù)治理的總體方向，探索數(shù)據(jù)綜合治理的建設(shè)路
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講解了產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，同時圍繞質(zhì)量管理體系原理、質(zhì)量管理體系成熟度模型、機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理體系成熟度評價(jià)方法論等進(jìn)行了培訓(xùn)。參訓(xùn)人員就如何開展質(zhì)量管理成熟度評價(jià)、提高公司質(zhì)量管理
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，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院對本次管理診斷目的、依據(jù)和過程進(jìn)行了總體介紹，對12個過程管理成熟度系數(shù)得分進(jìn)行了逐一分析，指出了方針目標(biāo)管理需持續(xù)優(yōu)化提升、品牌管理職能
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;夯實(shí)市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升工作業(yè)績，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴(yán)格內(nèi)部管理，著力提升管理成熟度。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓管理，強(qiáng)化營銷人員專業(yè)化要求
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;提升管理體系的融合力。對照卓越績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)工作的短板和長板，實(shí)施改進(jìn)創(chuàng)新，持續(xù)提升管理成熟度。二是要以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用為核心，提升改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。要聚焦戰(zhàn)略
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建設(shè)融合升級、推進(jìn)精益管理融合升級、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)融合升級，全面完成體系轉(zhuǎn)版升級工作，企業(yè)管理軟實(shí)力與管理成熟度顯著提高。
