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，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實行　“套餐式”培訓，既請煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術要領，又特邀當地職業煙農“傳經送寶”；既

尋求管理整合的道路，向“管理創一流”方向邁進。二是凝聚標準管理的正能量，在更寬領域上推動企業管理再集成。要學習先進經驗，深入推進標準化項目研究，

當前急需掌握的生產技術，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實行“套餐式”培訓，既請煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術要領，又特邀當地職業煙農

創新，從扎實推進基礎管理、扎實提升管理水平、扎實推進管理整合、扎實推進管理創新及扎實推進隊伍建設等五個方面開展企業管理各項工作，不斷夯實管理基礎，規范管理行

，強化費用控制，不斷提升經濟運行質量。二是全力推進“管理創一流”活動，持續加強目標管理，有效實施管理整合，全面深化管理創新。三是

。持續推進管理優化。始終把信息化作為推進管理進步的重要抓手，加強管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎管理平臺。持續推進管理整合。結合企業戰略目標和品牌

平臺，實體運作，提升投資管理水平；二是配合做好云南中煙酒店管理整合工作；三是做好酒店更新改造，打造品牌，提升競爭能力

與“柔性”管理的整合，實現民主管理與自我管理的交融。克服制度在執行時的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊員的行為用制度約束，打牢隊伍建設全面協調可持續發展

，形成鐵桶式管理。　　　整合資源，形成合力。全面推進城區市場、積極探索農村市場社區化管理模式，并對其進行不斷創新和完善。加大專項整治力度，突出重點市場

;細化考核項目計分權重，以更為合理有效的考核手段大力提升文件執行率；　　四是強化管理整合，注重信息支撐。要繼續推進管理整合，始終堅持持續改善

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