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目標管理的基礎理論、目的和意義，列舉很多成功企業目標管理案例。并結合煙草工作實際，對目標的定義、目標管理的要素及管理工具的使用作示例培訓。　　此次培訓內容針對性強，

，還在課程期間開設了專題講座，組織學員到昆明卷煙廠參觀學習，組織站長交流了煙站管理案例，并通過評選的方式推薦了16篇優秀管理案例上報國家局。

管理制度制定修訂情況以及采購管理信息系統運行情況進行了介紹，組織了規范管理案例分析考試，引導規范管理工作人員不斷學習專業知識，提升監督檢查的能力和水平。上煙集團

零售價格變化對消費行為的影響，分享了菲莫國際卷煙市場渠道管理案例，并在研究北京煙民消費行為的基礎上介紹了菲莫公司今后在北京市場終端建設方面的想法。為北京煙草創新營銷方法和機制

;對精益思想的本質、由來及管理精髓等內容，結合大量精益管理案例分析展開授課；同時對TWI（一線主管技能培訓）系統和現場目視化管理的工作內容和開展

的資源浪費、人員閑置、顧客等待、重復勞動、流程不暢、過度庫存等問題；三是加快推進精益管理案例研究，形成“看得見、摸得著、可推廣”的精益管理成果，提升精益管理成效。

，以安全生產法律法規為主，結合企業安全管理案例，進行安全生產方針、政策、法規的強制性教育培訓，并以現場微機實操的方式對參訓人員安全知識的掌握程度進行了

在煙草商業企業如何實施進行了專題培訓，并結合精益管理案例與參培人員進行了現場互動。這次培訓進一步強化了精益管理理念，豐富了管理者的管理手段和方法。　　各縣（

在煙草商業企業如何實施進行了專題培訓，并結合精益管理案例與參培人員進行了現場互動。這次培訓進一步強化了精益管理理念，豐富了管理者的管理手段和方法。　　各縣（

堅持抓職工素質教育，積極打造學習平臺，對干部職工進行全方位培訓。培訓從流程管理、會議管理、執行力等方面入手，采取互動的方式，結合企業實際和大量管理

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