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在2016年職代會(huì)上，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠提出要立足“精益十佳”新起點(diǎn)，圍繞“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”的要求，以打造成本中心為重點(diǎn)，多點(diǎn)發(fā)力，深化全員、全過程、全方位管理，努力當(dāng)好降本增效“排頭兵”。
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;（1）煙草企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行壓力和日益嚴(yán)峻的控?zé)熉募s環(huán)境使煙草行業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻形勢(shì)。這要求煙草企業(yè)推行精益成本管理，
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;以課題攻關(guān)的形式提高“大MES”系統(tǒng)的穩(wěn)定性、應(yīng)用的規(guī)范性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)理分析的科學(xué)性，圍繞精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益成本和精益安全五大模塊開展工作，共梳理
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，推動(dòng)精益成本管控與綠色低碳發(fā)展深度融合，探索出一條極具推廣價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展路徑。河北中煙突破片煙箱傳統(tǒng)包裝“一次性使用”的固有模式，聯(lián)動(dòng)上下游供應(yīng)鏈
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提升生產(chǎn)現(xiàn)場的從嚴(yán)管理水平”主題，以現(xiàn)場質(zhì)量控制、員工行為規(guī)范、設(shè)備基礎(chǔ)保障、精益成本控制、安全基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等七個(gè)方面為重點(diǎn)，著力消除工廠基礎(chǔ)管理
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的主人翁意識(shí)，大家都愛惜公務(wù)，節(jié)約辦公用品，我的辦公條件才能得到更大的改善，精益成本管理才能落到實(shí)處?！? 再次是在全員中倡導(dǎo)樹立廉潔自律
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引入“精益管理”理念的初期，給我的最直觀感受是任何工作都與“精益”掛鉤了，原來的生產(chǎn)例會(huì)產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量管更名為精益生理改成了精益TQM（精益質(zhì)量管理）以及出現(xiàn)了精益成本管理、精益安全管理等，好像任何工作如果不與精益聯(lián)系起來就不夠時(shí)尚、不與工廠發(fā)展同步了。
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;大幅減小煙用材料報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的精益成本控制，柔性化生產(chǎn)提供有力支撐。
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;緊鑼密鼓地開展信息化精益管理工作。
一是成立信息化精益管理小組。下設(shè)信息化精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本、精益質(zhì)量、精益安全等五個(gè)活動(dòng)小組，組長由信息管理科科長兼任，副組長由
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;，對(duì)全系統(tǒng)企業(yè)精益管理工作進(jìn)行安排部署。
《方案》明確了全系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)精益管理的總體要求，并從全面提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制等方面提出
