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的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來(lái)看，其人員組成就要由編制內(nèi)的煙草從業(yè)職工、聘用制人員兩部分組成。人才的管理空間十分有限，體制外的人員無(wú)法進(jìn)入到煙草企業(yè)管理與執(zhí)法的隊(duì)伍中來(lái)。其一直從事?tīng)I(yíng)銷、配貨以及
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;經(jīng)常有人會(huì)抱怨自己不是正式工，是聘用工，實(shí)際上，包括煙草行業(yè)在內(nèi)，都在實(shí)行聘用制合同制，只是存在編制的問(wèn)題。這也是合同制的一大
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，提高全體社員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。對(duì)財(cái)會(huì)人員實(shí)行聘用制，挑選思想好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任財(cái)會(huì)工作，并對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，加快知識(shí)更新
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”。
小煙卷兒：公務(wù)員聘用制在一些地方已搞了數(shù)年，要說(shuō)聘人的好處可以說(shuō)出一堆。但這種好處也可能是站在端著鐵飯碗者的角度而言——指使聘用工時(shí)頤指氣使，就算是
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;3）冬耕服務(wù)隊(duì) 悅賈煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社現(xiàn)有機(jī)耕服務(wù)隊(duì)11隊(duì)，擁有起壟機(jī)17臺(tái)、旋耕機(jī)17臺(tái)、農(nóng)用拖拉機(jī)5臺(tái)。采取聘用制進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。每畝收取40-50元的費(fèi)用。專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的組建
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;使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好專賣
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正式在編人員與聘用制職工的界限，對(duì)那些素質(zhì)高、工作實(shí)、責(zé)任強(qiáng)的聘用員工用要重用，提撥到重要崗位上來(lái)，從而提高他們的政治待遇，使聘用員工和正式
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、選配的人員應(yīng)具備什么條件？
縣級(jí)局專職內(nèi)管員實(shí)行擇優(yōu)聘用制，聘任必須由市局行使，切忌縣級(jí)局任用，從而確立內(nèi)管工作的權(quán)威性、法律性和嚴(yán)肅性。市局
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，變單一任命制為任命與聘用結(jié)合制。任命制雖具有便于管理的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)具有不利選拔人才封閉性缺點(diǎn)。聘用制既有開放選拔人才、促進(jìn)管人與用人的統(tǒng)一，克服“鐵飯碗”、“終身制
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。
多年以來(lái)，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷人員大多都是聘用制人員，由于人員進(jìn)出渠道相對(duì)較窄，要求條件較為寬松，使得個(gè)別客戶經(jīng)理的文化水平和素質(zhì)相對(duì)
