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，確實(shí)存在著同工不同酬、吃大鍋飯的現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平這一基本原則，抑制、挫傷了廣大聘用職工的工作積極性，導(dǎo)致了正式工、聘用工之間待遇工資
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，該公司從設(shè)備檢修、工藝完善、倉儲(chǔ)準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織、聘用工招錄、崗前安全培訓(xùn)等方面做好了充分準(zhǔn)備。
一是為了確保設(shè)備高效運(yùn)行，充分發(fā)揮性能，實(shí)現(xiàn)低于2
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規(guī)范管理，出臺(tái)了《物流中心勞務(wù)人員機(jī)動(dòng)車管理辦法》，同時(shí)堅(jiān)持每月對(duì)其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，為規(guī)范外聘用工安全管理提供了基礎(chǔ)保障。
三是“貼牌”警示
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了《物流中心勞務(wù)人員機(jī)動(dòng)車管理辦法》，同時(shí)堅(jiān)持每月對(duì)其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，為規(guī)范外聘用工安全管理提供了基礎(chǔ)保障。
三是“貼牌”警示，強(qiáng)化意識(shí)。為提升駕乘
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，出臺(tái)了《物流中心勞務(wù)人員機(jī)動(dòng)車管理辦法》，同時(shí)堅(jiān)持每月對(duì)其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，為規(guī)范外聘用工安全管理提供了基礎(chǔ)保障；
三是“貼牌”警示
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，無論是正式員工還是臨時(shí)聘用工，都在自己的工作崗位上精心忙碌著。
作為動(dòng)力車間的員工，他們服務(wù)于生產(chǎn)一線，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供著有力保障。開產(chǎn)前
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，分別對(duì)離退休人員、計(jì)劃外聘用工等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行排查。
“抓細(xì)化”，就是由市局（公司）主管人、部門（單位）負(fù)責(zé)人
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：規(guī)范理順勞動(dòng)關(guān)系。目前企業(yè)勞動(dòng)用工存在多種用工形式，有編內(nèi)用工，有外聘用工等。外聘用工勞動(dòng)關(guān)系的理順直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；關(guān)系到生產(chǎn)的任務(wù)
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，即合同工、聘用工和派遣工。合同工就是編制內(nèi)的，也稱在冊(cè)在崗職工，聘用工是編制外的，還有信息管理員、駕駛員和保潔員等實(shí)行派遣。正式工一般要由省級(jí)煙草
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。部分聘用工始終認(rèn)為與正式工有身份差別，造成了在歸屬感、認(rèn)同感上的差距，也影響了“聘用工”的工作主動(dòng)性和積極性，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，對(duì)構(gòu)建和諧煙草而言
