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化數據看板，實現能源管理可視化、能源分析清晰化；打通該廠動力中控系統與前方生產車間中控系統，利用前方生產車間的生產信息，實現關鍵生產

鍋爐給煤系統加裝電子秤，完善了能源計量體系，給月度能源分析和控制提供了詳實的數據基礎。　　四是非生產用能持續降低。2012年非生產用電量較2011年少用20.89萬千

情況與產量掛鉤，在企業集控中心實時展示，對耗能情況進行定量評估、定期評價；擴寬能源分析范疇，將職工食堂用餐耗能、行政辦公區域用能情況納入能管分析

，實現特殊時段差異化用能精準供給，最大限度避免等待及超標供能造成的能源浪費；建立能源分析機制，每月開展基于數據的能源分析會，尋找不合理用

，在能源分析過程中導入生產集中度指數和電能統計口徑偏差指數兩個分析工具，準確揭示生產組織和設備產能利用效率，提高精準控制能力，提升精益管理水平

排查，用數字說話，持續提升能源分析管理水平。關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。在新時代綠色低碳新畫卷上，江西中煙南昌卷煙廠為發展描藍圖、為生態儲綠能

確保安全運行“零事故”、穩定供能“零事件、優質供能“高品質”為管理目標的工作任務，全力指導工段、班組提高能源供應保障水平，以技術改造、中項修和能源分析、控制、人員技術培訓及設備

，全力指導工段、班組提高能源供應保障水平，以技術改造、中項修和能源分析、控制、人員技術培訓及設備維護持續改進為主要職責。作為動力車間技術室的一個工程師，張建明

的能源浪費；建立能源分析機制，每月開展基于數據的能源分析會，尋找不合理用能點，制定改善措施，形成“精分析、找原因、定措施、驗能耗、再

幅度下降。在能源分析過程中導入生產集中度指數和電能統計口徑偏差指數兩個分析工具，準確揭示生產組織和設備產能利用效率，剔除統計分析過程系統誤差，提高精準控制能力

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