；其次供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題要持續(xù)改革，同時完善需求側(cè)改革；再次堅持價值追求，把實(shí)現(xiàn)價值最大化與
追求效益結(jié)合起來，把品質(zhì)做到更好?！ ⌒鹿诜窝滓咔?/div>
;就必須強(qiáng)化品牌的文化性。
當(dāng)然，無論是追求效益最大化的文化性，還是全面把握消費(fèi)路徑的整體性，抑或捕捉需求的區(qū)隔性，皆萬變不離其宗
市場需求較大的四五類卷煙的投放力量，更好地滿足市場和消費(fèi)需求。要優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，正確處理好三類以上與四五類卷煙投放的數(shù)量問題，不能為追求效益和結(jié)構(gòu)盲目加大對高檔次
薄弱，盡管已推行“寄遞實(shí)名收寄”制度，但部分快遞企業(yè)為追求效益，對卷煙寄遞“睜一只眼閉一只眼”，而專賣部門缺乏對物流數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)控手段
影響力和提高收益水平。本質(zhì)上，是將原有的經(jīng)銷商和消費(fèi)者資源拓展到更多輕癮品賽道，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用，進(jìn)而追求效益的最大化。從電子煙品牌的角度來看，
;對卷煙經(jīng)營片面理解為追求效益，對規(guī)范經(jīng)營的重要性理解的還不夠透徹，重市場監(jiān)管、輕內(nèi)部監(jiān)管”的思想在一定范圍還存在，且對同級內(nèi)管的監(jiān)督存在一定的抵觸情緒
專業(yè)合作社建立的初衷是為煙服務(wù)。因此，一定要引導(dǎo)其圍繞煙葉主業(yè)，針對規(guī)?；七M(jìn)后一家一戶干不了、分散作業(yè)不經(jīng)濟(jì)的環(huán)節(jié)，開展專業(yè)化服務(wù)。切忌片面追求效益最大化、利潤
，那么建立的經(jīng)營自律制度就屬是形同虛設(shè)，從而會造成經(jīng)營企業(yè)為片面追求效益大量投放卷煙等情況的發(fā)生，所以內(nèi)管工作人員必須針對卷煙經(jīng)營部門建立的經(jīng)營自律制度提出意見或
;深層次矛盾突顯。作為煙草行業(yè)出現(xiàn)“天價煙”就是行業(yè)深層次矛盾顯現(xiàn)的具體表現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)以追求效益最大化為最終目的，但也要遵守法律秩序和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理分配各經(jīng)濟(jì)體之間
可以從以下兩個方面給力消費(fèi)終端：
一是由零售客戶給力消費(fèi)終端。對于任何一位零售客戶來說，追求效益是最重要的目標(biāo)，如何通過零售客戶對于“通仙狼”的培育獲得最大
