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目標(biāo)緊密結(jié)合，做好卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升、網(wǎng)建工作三項重點工作落實，將各項指標(biāo)細(xì)化到日、量化到人，以科學(xué)實用的考核辦法，強化對營銷人員
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加大考核力度。在設(shè)定考核指標(biāo)時，充分考慮卷煙營銷工作目標(biāo)，將考核指標(biāo)與營銷工作目標(biāo)緊密結(jié)合，將卷煙 總量、省產(chǎn)煙銷量、“金圣”系列銷量、品牌上柜等指標(biāo)量化到人
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重點品牌、終端建設(shè)、卷煙銷售等指標(biāo)量化到人，確保考核工作落到實處，促進(jìn)卷煙銷售工作有效推進(jìn)。
四是把握隊伍建設(shè)“關(guān)鍵點”。以提升營銷人員客戶服務(wù)能力為關(guān)鍵點
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重點工作落實，將重點品牌、終端建設(shè)、卷煙銷售等指標(biāo)量化到人，突出業(yè)績驅(qū)動，確保考核工作落到實處。
四是著力強化人員培訓(xùn)。以提升客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力為切入點
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時刻處于完好狀態(tài)。
四抓制度管理。結(jié)合項目特點，層層建立基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的相關(guān)制度，把管護(hù)工作量化到人，量化到項目的日常維護(hù)之中，靠制度管理讓
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，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任目標(biāo)分解到位，量化到人。
四是嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理制。工程實行項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理
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事、量化到人，真正實現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺階。
五是“安全牌”。繼續(xù)加快安全貫標(biāo)工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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;分公司）以“四個服務(wù)工作法”的實施為抓手，通過考核對象量化到人，內(nèi)容量化到崗，標(biāo)準(zhǔn)量化到科目等形式，將精細(xì)化管理融入到了各項工作
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品牌培育工作，將7個重點扶持品牌和3個重點培育品牌的覆蓋率、年累計上柜率等量化到人，并列入月度考核；六是狠抓客戶服務(wù)，全面推進(jìn)“135”工作法
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的領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜布局，將全鄉(xiāng)的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)按村分配量化到人，強化責(zé)任落實，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌各方力量，密切配合，形成合力
