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，拓寬“人脈”多參與。各科室將QC小組活動與日常工作并軌而行，要求全體人員求真務實，針對當前經營管理過程中提質降耗、管理改善、提高效益以及提升人員的素質等重

管理”為目標建立健全創新激勵機制，逐步形成創新突破、持續提升的管理特色。　　四是以工廠績效管理、設備管理、質量管理、安全管理、節能降耗管理等方面工作為重點，切實提高管理

，推進知識創新、技術創新、制度創新、管理創新。在平凡的崗位上，在企業最需要的地方建功立業。以更加飽滿的激情，積極投身節能降耗、管理提升活動，為實現無縫

體系運行策劃；節能降耗管理較規范，特種設備和特種作業人員管理較好，以顧客為關注焦點的意識較強；產品研發能力較強，產品質量能較好地滿足

，努力使廣大員工形成節約光榮的良好習慣。　　持續推進以“三節”為核心的節能降耗管理。提高水資源循環利用率，實行全面節水管理，推行用水定額管理和目標考核

成本”提升管理效能為全面推進節能降耗管理改進工作，車間黨總支明確了“向微處要成本、向細節要效益、向精益要指標”的“微成本”管理方向，組織全體黨員率先作為，識別

，煙草企業要想繼續生存并發展下去，必須要立足于抓好現在的生產經營，這是企業生存和以后發展的根本。要強化安全、質量、銷售和節本降耗管理。堅持“煙葉穩，則

差異化目標指標，精準施策進行階梯式降耗管理，其中重點規格產品確立高于行業基準的專項降耗指標，小品規更是提出突破性廢煙優化目標。在精益管控方面，

加強節能降耗管理的同時，把“4D” 現場管理運用進來，對每個班組采取定時、定量，超過規定范圍的進行處罰，節約能源的實行獎勵，大大

;技術降耗、管理降耗）措施，全年可節約原料47250公斤。　　力促全員改善。圍繞降本增效重點工作，以全員改善為抓手，利用大數據分析平臺改善

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