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，但有可能會讓自己陷入知識產權之爭。就像雀巢公司（Nestle SA）的Nespresso咖啡機所面臨的那樣。這個品牌的咖啡膠囊只能在特別設計的咖啡機上使用

;該公司曾因烏克蘭入侵而做出這樣的承諾。這家總部位于倫敦的香煙制造商最初繼續在俄羅斯運營，打破了雀巢(nestle)、聯合利華(Unilever)、可口可樂(Coca-Cola)和麥當勞

」的統一，將商品的想法傳達給消費者，進而提高營銷效率并降低營銷成本。「雀巢咖啡」曾經做過類似的專門的試驗，把同樣的咖啡分裝在綠色、紅色和白色的杯子中，

消費者溝通的橋梁，實現「人心－色彩－商品」的統一，將商品的想法傳達給消費者，進而提高營銷效率并降低營銷成本。　　「雀巢咖啡」曾經做過

。” 　　目前，安姆科的主要客戶包括聯合利華、寶潔、強生、亨氏、雀巢、卡夫、瑪氏、可口可樂、百事、達能、箭牌等。　　而面對日益增長的勞動力成本，拉爾夫表示，

？“笨NANA”雪糕是雀巢公司于2012年初推出的一款極具創意的個性化雪糕產品，既好吃又好玩，非常深受雪糕消費者的追捧。自2012年初正式推出以來，“笨

、手機數碼店等各類業態為消費者提供服務。雀巢CEO指公司正在削減SKU雀巢CEO施奈德日前表示，至俄烏沖突以來，雀巢就著手削減SKU。他說，砍掉表現不佳的產品

俄羅斯擁有 2,500 名員工。盡管許多服裝和奢侈品牌已暫停在俄羅斯的業務，但包括雀巢和達能在內的食品和飲料公司仍在繼續在俄羅斯生產，即使它們宣布停止在該國的投資。

，雪糕大品牌伊利、蒙牛、光明、和路雪、雀巢、八喜、哈根達斯等依然占據國內大部分中高端市場，但也面臨著新品牌的圍獵和蠶食。隨著新消費、新場景的出現，雪糕市場風起云涌

。　　時光躥地躲進村落里的大庭院棟，危聳高起的馬頭墻、黛瓦青黑的屋檐、堅實厚重的檻頭、精畫工細的木雕、青石如玉的大柱、投射光影的天井、越筑越大的燕窩雀巢、落滿塵土的小窗被斜支著，

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