君子以泽,旷世神医,辰东

了低焦高檔的特點，符合了卷煙品牌發展的潮流。面對嚴峻的控煙形勢，面對著新的消費需求，如何才能破題低焦油高端化發展模式？是行業發展必須思索的課題

，最終要還原到產品本身「進嘴巴的東西騙不了人」。也正因為此，對于中支煙、細支煙的評價與判斷就離不開高端化、特色化這兩個方面，用高端化、特色化這兩把尺子來量一量

;口腔無殘留、收斂感。冰雪揚揚，心馳神往；香煙裊裊余味悠長。作為特色細支高端化的典型案例，龍煙（冰雪）承載了龍煙品牌開拓高端細

為價值有限的銷量維持。相比于其它品牌——盡管主干設計未見得如此，或者說原本也有更高期待——更多追求、更多體現在產品層面的高端化，「和天下」從一開始就是獨立化、體系化的思路

。毫無疑問，高端化已然成為品牌發展的主要課題。縱觀業內相對公認的300-800元的高端產品價格帶，不難發現，300-500元檔位為主流價格帶，隨著近年來

之后，細支煙向著高端市場邁進。從“量”的擴大到“質”的提升，細支煙正在走良性的發展道路，細支高端化的風潮已然襲來。　　春節期間，細支高端化的趨勢

的“先行一步”，既實證了細支高端化的可行性和可操作性，又為產業推動結構升級開辟了細支化、個性化、高端化的全新路徑。對于其它品牌而言，與其在低端細支煙市場的紅海

的共同問題。　　尤其是在近兩年，同樣作為國人日常所需的茶、酒行業高端化異軍突起，對比之下，煙草的高端化似乎略顯波折。這次，我們對標高端茶飲奈雪的茶

“Galaxy”的高端產品系列。　　說得更直接一點，小米“MIX”在高端化上取得了一定的成績，在獨立化、體系化上又顯得保守了一些。　　小米在高端市場上的策略確實有很大

;必然會帶來價值感的稀釋，品牌在規模化的過程中要考慮到與價值感之間的平衡兼顧。　　4、高端化、特色化是必然選擇　　從“136”、“345”的目標實現看，難不在數量，

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