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;為積極創(chuàng)建一流卷煙工廠服務(wù)。
一是有機(jī)結(jié)合，以點(diǎn)帶面，把開展自主維護(hù)樣板機(jī)臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)和6S工作、班組建設(shè)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互推進(jìn)，相互促進(jìn)
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各部門開展整治和整改工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并限期驗(yàn)收，落實(shí)成效。
三是定期組織相關(guān)部門對(duì)各部門6S工作開展情況進(jìn)行全面檢查考核評(píng)比，考核評(píng)比
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管理工作。以6S管理為抓手，帶動(dòng)其他基礎(chǔ)管理的整體推進(jìn)。不把6S工作僅僅看作是清掃、清潔，而是通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真執(zhí)行、加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格考核，逐漸把6S工作標(biāo)準(zhǔn)
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位“6S”工作，提高自身素養(yǎng)。各部門要充分調(diào)動(dòng)本部門員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)全員積極參與6S管理，形成齊抓共管的工作局面。
三是計(jì)劃先行
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標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)鉆石品牌持續(xù)健康發(fā)展。一要繼續(xù)把保持良好運(yùn)行狀態(tài)作為下半年工作的突出重點(diǎn)；二要認(rèn)真落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神；三要繼續(xù)把公司本部“6S”工作抓緊
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，努力提高設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
一是吸取6S管理中好的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力抓好車間現(xiàn)場(chǎng)徹底6S工作，創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
二是繼續(xù)開展6源查找
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;印制相關(guān)宣傳手冊(cè)及宣傳展板，加大宣傳力度，營(yíng)造了全員學(xué)用“6S”的工作氛圍。三是形成合力，扎實(shí)推進(jìn)。完成并初步評(píng)審了園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)可視化導(dǎo)入、色彩管理等相關(guān)
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，認(rèn)真貫徹實(shí)施，共同做好6S工作的推進(jìn)”。這次檢查，如實(shí)按車間6S各階段工作計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)檢查，確保6S精益化管理按期推進(jìn)，確保整改措施的標(biāo)準(zhǔn)性
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考核評(píng)比工作。定期組織相關(guān)部門對(duì)全廠各部門6S工作開展情況進(jìn)行全面檢查考核評(píng)比，考核評(píng)比結(jié)果直接納入各部門月度績(jī)效工資。
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，實(shí)現(xiàn)隱患排查提報(bào)、數(shù)據(jù)匯總分析、整改驗(yàn)收的PDCA閉環(huán)管理，提升班組安全預(yù)防管理能力。定置擺放突出細(xì)。以“一目了然”的現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)，嚴(yán)格按照6S工作標(biāo)準(zhǔn)
