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渠道成本，為顧客供應(yīng)高性價(jià)比折扣商品的經(jīng)營(yíng)模式。降本增效是其核心邏輯。其中，人們熟知的山姆會(huì)員店、Costco等大型商超的運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)相對(duì)成熟，也通過深耕中國(guó)

核心價(jià)值主張。另一方面，中國(guó)本土零售業(yè)態(tài)的進(jìn)化給山姆帶來壓力。盒馬、fudi等本土?xí)T制品牌的崛起，Costco的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，都在分食高端零售市場(chǎng)。同時(shí)

、Costco等品牌影響力提升、在當(dāng)前背景下提速擴(kuò)店也是得益于此。但需要指出的是，這實(shí)際上是一個(gè)門檻極高的市場(chǎng)，貿(mào)然入局會(huì)員店等中高端業(yè)態(tài)，有可能會(huì)陷入一地雞毛

，挑起來就方便多了。傳統(tǒng)大賣場(chǎng)關(guān)門歇業(yè)，但以山姆會(huì)員店、Costco為代表的倉儲(chǔ)會(huì)員店正在加速擴(kuò)張，永輝、盒馬等企業(yè)也加入這一賽道，倉儲(chǔ)模式或許將成為零售

;COSTCO;JC.PENNEY;MACY'S線下就和他們天壤之別。而最終純B2C的擴(kuò)張和品牌商不斷開展電商會(huì)倒逼加速傳統(tǒng)零售企業(yè)升級(jí)，回歸零售的本質(zhì)經(jīng)銷，電子商務(wù)將是

零售，就是更高效率的零售。這么來看，美國(guó)的Costco和德國(guó)的ALDI效率都非常高，它們是上個(gè)世紀(jì)的新零售。導(dǎo)致他們成功的，不是科技

里尋找更多的銷售路徑，比如機(jī)場(chǎng)的免稅店和大型超市。同時(shí)它還打算入駐頂級(jí)超市Costco。　　國(guó)際煙葉　　津巴布韋煙葉出口額小幅上升。自今年3月份銷售季開始以來，津巴布韋先后

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