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+兩者相匹配本書的第四篇回顧了中國企業的成功經驗，實際上都是對這一等式的詮釋。TCL彩電超強接受技術對農村市場電視信號弱消費情境的滿足，VIVO、OPPO對年輕消費者

做起電子煙呢？其實創維在近幾年的經營情況并不好。在2021年中報中，創維集團國內市場份額下滑至13.3%，與TCL并列第三。在2018~2019年度創維集團

：絕大部分中國成功企業都采用的是單一品牌策略，如聯想、海爾、娃哈哈、長虹、TCL、美的等，就是從中國企業操作品牌的能力上來講，我們的操作能力很弱

慣例，春節后國美高層會選擇性拜訪一些供應商，如創維、TCL等。“陳曉的名字在國美發出的拜訪聯絡函中，但是實際到場的是王俊洲、李俊濤等高管。”有供應商高管告訴

。就像TCL收購湯姆遜的電視機，這就是逆勢而為。因為全世界的電視機都在向平板轉型，TCL還希望以空間換時間，希望以產能優勢獲得市場份額，結果肯定失敗

那時期我更加重視打造店鋪形象。比如一方面加大硬件建設，添置了新煙柜，新熒光顯示屏，加裝了TCL日光燈；另一方面經常向客戶經理詢問卷煙陳列技巧、店堂

，配備的是MTK6592八核處理器的芯片。這款MTK的真八核芯片可是熱門貨，希望進軍中高端市場的國產廠商都青睞有加，已經拿出產品的TCL、中興都曾使用

買贈、返券返現金等促銷花活兒，而是價格一降到底，比如TCL?42英寸LED?3888元、長虹47英寸平板電視3999元。　　營銷模式四　　真讓利　　商家價格戰升級

就政府與公共事業、企業、IT運營等面向云業務領域展開合作。次日，TCL集團正式宣布，推出“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略，

喬布斯一個人，而三星的神話，卻屬于每一個三星人。TCL董事長李東生說：“三星將是中國企業學習的榜樣。三星有效仿的現實路徑可尋。三星走過的路，

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