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，層層落實(shí)全員降本增效責(zé)任，從煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、物流配送、工程投資、采購管理、資金管理等源頭啟動(dòng)成本管理，把源頭管控作為降本增效的第一道閥門，切實(shí)抓好
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，編制操作手冊(cè)，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)；二要在費(fèi)用成本管理上，優(yōu)化員工配置，著力培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才，加強(qiáng)費(fèi)用管控
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和人員管理。加強(qiáng)物流資產(chǎn)管理，堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，努力提高資產(chǎn)配置作用效率和保值增值能力。加強(qiáng)人力成本管理，完善物流倉儲(chǔ)、分揀、配送及管理各類人員的定員
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全體干部職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，大力開源節(jié)流，強(qiáng)化降本增效，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)當(dāng)前的卷煙銷售、專賣管理、成本管理、規(guī)范經(jīng)營等工作
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問題，提高預(yù)防性維修能力。
四是加強(qiáng)成本管理。針對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行精益價(jià)值流分析，聚焦主要過程浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)開展課題攻關(guān)和項(xiàng)目研究，關(guān)注改進(jìn)績效
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間在全面預(yù)算管理方面的溝通和協(xié)同，豐富了參訓(xùn)人員的成本管理知識(shí)，拓寬了成本費(fèi)用管控思路，為物流成本管理更好地發(fā)揮節(jié)能降耗增效作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中心
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進(jìn)行了分解；加強(qiáng)了成本管理方面的檢查落實(shí)和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時(shí)對(duì)各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車間利用
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物流成本；二是突出目標(biāo)管理。要以三體系建設(shè)為基本框架，逐步完善目標(biāo)管理機(jī)制，并全面導(dǎo)入精益管理思想，進(jìn)一步改善現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、成本管理、人員
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全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。
三是深入推進(jìn)管理融合。推進(jìn)體系、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
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差距，明確目標(biāo)。三是要落實(shí)責(zé)任，采取措施。四是要落實(shí)成本管理責(zé)任。五是要相互配合，強(qiáng)化協(xié)同，共同推進(jìn)。六是要抓住關(guān)鍵、確保成效。七要跟蹤不放
