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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當(dāng)前常煙只能循序漸進(jìn)，先從創(chuàng)優(yōu)活動做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點(diǎn)，在深入推進(jìn)7S管理、問題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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。這些單位，在企業(yè)文化、規(guī)章制度建設(shè)方面均處于行業(yè)先列。要組織管理人員去學(xué)習(xí)他們精細(xì)化管理的做法，做好設(shè)備的規(guī)范化標(biāo)識工作，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的7S管理
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，實(shí)行7S管理理念，實(shí)現(xiàn)“人定位、物定置、品定量”，并建立“日統(tǒng)計、月匯總”制度，切實(shí)提高返還率。2024年，共向工業(yè)企業(yè)返還紙箱
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，完善“三線一體”（以目標(biāo)管理為高線、問題管理為主線、風(fēng)險管理為底線，以市、縣、站三級流程為載體）管理模式，抓好7S管理
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;把基層煙葉站點(diǎn)打造成堅強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，曲靖市局（公司）著力實(shí)施精益7S管理。在全面打造“精益十佳”基礎(chǔ)上，開展以“整理、整頓、清掃、清潔
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客戶等待時間。”陳春穎說道。
陳春穎還把“折騰”的目光投向了零售戶。
在送貨之余，陳春穎引導(dǎo)零售客戶對自己的店鋪開展“7S”管理，通過整理、整頓、清掃等一系列動作
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;更進(jìn)一步”，把“抓規(guī)范、創(chuàng)一流”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作，為新常態(tài)下煙草改革發(fā)展提供堅強(qiáng)
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）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，把“創(chuàng)一流、爭第一”作為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化“7S”管理，用規(guī)范去抓工作，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作
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弊端，筆者認(rèn)為可以采用“7S”管理的方式開展精益改善，即從篩選sift，預(yù)警Science selected，銷售sales，扣押
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，安全不單是車間安全員、班組安全員的事，要人人想安全，參與安全。文明檢修就是將7S管理納入文明檢修中。優(yōu)質(zhì)就是要保證檢修質(zhì)量，要在深入總結(jié)以往經(jīng)驗
