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;要求會(huì)理縣局（營銷部）繼續(xù)做到“管好自己的人，看好自己的門”防范煙葉外流，保持“高純度、低下限”抓好收購，確保收購工作圓滿結(jié)束
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“高純度、下限不脫級(jí)”收購的原則，提高收購煙葉等級(jí)合格率，特別是高等級(jí)煙葉均衡度和把內(nèi)純度，“一個(gè)眼光”收到底，促進(jìn)快收快調(diào)，保持煙葉
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在煙葉收購過程中，該縣嚴(yán)格執(zhí)行烤煙收購政策，把“保總量、保質(zhì)量、保增收”和“下限收購上等煙、適當(dāng)放寬收購中等煙、控制收購下等煙”的要求落實(shí)在煙葉收購和直收直調(diào)全過程
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煙草在線專稿 客戶卷煙庫存管理是根據(jù)客戶進(jìn)貨周轉(zhuǎn)數(shù)，合理確定各品牌、規(guī)格卷煙訂貨量的上下限，做到不積壓、不脫銷。客戶庫存管理是客戶經(jīng)營水平的標(biāo)志，
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時(shí)間上起1662年，下限為2007年。重點(diǎn)記述了1982年曲靖地區(qū)煙草公司成立， 1993年2月19日煙草曲靖地區(qū)公司、曲靖地區(qū)煙草專賣局、曲靖卷煙廠實(shí)行“三合一”管理體制
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所在。也正因?yàn)榇?#xff0c;后面幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重中之重還是在穩(wěn)增長、確保完成目標(biāo)任務(wù)之上更多體現(xiàn)高質(zhì)量。眼下的重中之重——特別是9、10月份——就是兜住下限、拉高上限，下限就是銷量盡量不低于
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，源于上半年奠定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、進(jìn)度基礎(chǔ)，依靠“拼”出來進(jìn)度、“換”回來空間，1-6月的增量超出預(yù)期，結(jié)構(gòu)提升也兜底了下限，這樣的增長體現(xiàn)
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，還是服務(wù)。什么樣的服務(wù)才夠好？標(biāo)準(zhǔn)只能決定服務(wù)質(zhì)量的下限，情感才會(huì)決定服務(wù)質(zhì)量的上限。海底撈的口碑來自于服務(wù)員的熱情，以及服務(wù)超出預(yù)期和靈活性
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一輪訪銷配送的模式。
對(duì)于存銷比的準(zhǔn)確把握，不僅反映對(duì)卷煙庫存的控制能力，而且體現(xiàn)對(duì)市場需求的應(yīng)對(duì)水平。在友好互動(dòng)中，工商企業(yè)協(xié)同確定存銷比下限、存銷比上
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;對(duì)超過設(shè)定波動(dòng)上下限額的進(jìn)行預(yù)警，采取同期訂單總價(jià)排序的方式，確定重點(diǎn)監(jiān)管零售戶。
c.單次、月、季訂單結(jié)構(gòu)分析
1.內(nèi)容
通過將零售戶訂單單箱均價(jià)與其歷史訂單
