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信息管理系統(tǒng)信息的維護、大數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)查詢、培訓集市資源的維護等模塊的使用以及網(wǎng)絡安全的有關要求，為行業(yè)網(wǎng)絡培訓順利開展打下良好基礎。　　培訓結束后安排了機考，在鞏固培訓效果

投資管理制度轉化落地以及“雙隨機、一公開”監(jiān)督檢查工作方案進行了部署。會議還結合配套信息管理系統(tǒng)，對各單位2018年度半年度投資計劃進行了銜接。

等各個環(huán)節(jié)和領域的單個信息管理系統(tǒng)集成整合到統(tǒng)一的平臺下，實現(xiàn)跨地域、跨企業(yè)、跨系統(tǒng)高效快捷的信息溝通和業(yè)務協(xié)同，有效解決制約集群式企業(yè)發(fā)展的共性關鍵問題。　　此項目獲

，公司設備技改與信息管理部也派人全程參與。作為最后收尾交易的單位，煙葉經(jīng)營部與省局（公司）實時保持聯(lián)系，前后5次調整計劃數(shù)據(jù)，

。　　三是實施信息管理。建立檔案信息化管理系統(tǒng)，將紙質檔案掃描錄入電腦，根據(jù)檔案分類進行歸檔，實現(xiàn)檔案電子化，便于檔案的檢索與保存。

簽訂了育苗協(xié)議，并督促育苗專業(yè)戶與煙農簽訂了供苗協(xié)議，建立了育苗專業(yè)戶信息管理檔案。做到監(jiān)管與育苗工作同步運行、同步推進。　　檢查組對下步工作將加強育苗環(huán)節(jié)的后續(xù)監(jiān)管

專賣管理標準化內容，向學員詳細講解52項專賣管理標準和15項工作標準，并對《貴州省煙草專賣信息管理系統(tǒng)》、《畢節(jié)市市場監(jiān)管系統(tǒng)》應用模塊進行講解演示，指導學員

、財務、人力資源、信息管理等部門組成檢查組，對照《紅云紅河煙草（集團）有限責任公司領導干部職務消費行為監(jiān)督管理實施細則》有關要求，重點檢查了工廠

，2015年參評的項目由19家單位和部門選送，專業(yè)涉及煙葉生產、卷煙營銷、專賣管理、廉政監(jiān)察、信息管理、案卷評審等10個方向，共21個參評項目通過初審。

，深入分析專賣信息管理系統(tǒng)的各項優(yōu)勢及操作情況，督促轄區(qū)零售戶誠信、守法經(jīng)營。　　會上，各小組成員積極發(fā)言，暢談了自己在卷煙銷售方面的心得

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