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左右。當(dāng)然，卷煙產(chǎn)銷計(jì)劃還需要考慮海外市場出口量以及作為市場硬通貨應(yīng)保有一定的冗余量，計(jì)劃部門會(huì)根據(jù)歷年的銷售量以及市場供需狀況，做出科學(xué)預(yù)測。根據(jù)此政策至
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，ERP都能準(zhǔn)確找到該物料。“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，苗彥民借用冗余設(shè)計(jì)理念成功解決了噴粉與噴漆工藝切換問題。有了方案，工藝調(diào)整就輕松多了。苗
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，能夠保證后續(xù)的積極主動(dòng)，有助于為將來應(yīng)對突發(fā)狀況提供更多的「冗余空間」。 當(dāng)前，加大投放、加快節(jié)奏的重點(diǎn)、權(quán)重主要偏向于緊俏、暢銷和大宗品規(guī)，包括
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;雪茄煙車間僅存一條ZB42型包裝機(jī)組生產(chǎn)線接入負(fù)壓管道進(jìn)行生產(chǎn)。車間的負(fù)壓源為一臺(tái)昆西QSVB7.5型真空泵機(jī)，冗余量大，能耗也大。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主改造，
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，冗余量大，能耗也大。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自主改造，不僅可以降低電能消耗，而且能節(jié)約大量生產(chǎn)空間。生產(chǎn)的難點(diǎn)就是創(chuàng)新的重點(diǎn)，雪茄煙車間電氣維修班班長仕
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（TPM）模式，所有崗位參與設(shè)備維護(hù)，規(guī)定各作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，減少冗余動(dòng)作，發(fā)揮QC小改小革作用。同時(shí)，他
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數(shù)據(jù)的高度集成、高效交互。通過《基于MES系統(tǒng)的動(dòng)力敏捷調(diào)度》《優(yōu)化MES質(zhì)量管理功能》等項(xiàng)目實(shí)施，昭通卷煙廠持續(xù)優(yōu)化涵蓋制絲、卷包、動(dòng)能、物流等方面的現(xiàn)場數(shù)據(jù)應(yīng)用，縮減冗余
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？
第一、市場足夠大。
未來中支煙大單品的價(jià)位區(qū)間，既要有合理的規(guī)模空間，也要有合理的結(jié)構(gòu)冗余。相比于“硬芙蓉王”、“炫赫門”當(dāng)初近乎只手打天下的藍(lán)海
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出現(xiàn)了僅次于每年 “兩節(jié)”時(shí)期的“小高峰”。
多年來，淡季資源冗余、旺季資源不足一直是物流業(yè)難以克服的困難，對于煙草商業(yè)企業(yè)物流來說，在旺季來臨前早早地做好
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優(yōu)化。精益管理的核心思想就是需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)。行業(yè)精益物流建設(shè)將精化流程放在首位，就是要把客戶和市場的真實(shí)需求作為牽引器，以減少流程中的冗余部分和不增值中間環(huán)節(jié)。”該負(fù)責(zé)人
