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，用實踐檢驗理論，用技術(shù)解決難題，推動質(zhì)量管理技術(shù)水平升級。加強理論學習技能提升。以現(xiàn)崗位需求和未來機型需要為導向，突出學習主動性、前瞻性，
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創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢的關(guān)鍵支撐，各專項牽頭單位和技術(shù)負責人要提高站位，強化對科技重大專項的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進，通過“啟動一項行動、組織
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，分類確定采購策略。實施中做到月滾動、周跟進、季調(diào)整、年總控，緊盯生產(chǎn)變化，動態(tài)調(diào)整采購計劃，實現(xiàn)物資采購與生產(chǎn)計劃的高度協(xié)同。前瞻預測物資保供瓶頸
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的薄弱環(huán)節(jié)和差距，厘清工作思路，增強工作的前瞻性，將年前工作與年后工作有機銜接起來，做到“工作清單化，清單責任化”，以責任讓
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，始終保持發(fā)展定力，自覺融入行業(yè)大局，奮力開創(chuàng)海南煙草高質(zhì)量發(fā)展新局面：準確識變，理性分析研判發(fā)展前景，加強前瞻性思考、系統(tǒng)性
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。要求卷煙營銷人員在親情式、個性化服務的基礎上，充分發(fā)揮前瞻性和售后式服務，急客戶之所急，想客戶之所想，切實將服務工作貫穿始終。強化督查考核。建立
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，從核心目標到政策導向，從重點工作到未來前瞻，聚焦盛京文化傳承、城市印象，打造文化輸出矩陣。本次論壇上，17家品牌代表共同開啟盛京品牌聯(lián)盟
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“人員全覆蓋”，宣讀統(tǒng)籌《云南中煙管理大綱》及《云南中煙管理大綱解讀與指引》內(nèi)容，通過“融合解讀、實踐對標、前瞻思考”三個模塊進行全面解讀。
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科技產(chǎn)業(yè)園建設的前瞻性，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的需求；二要強化落實，從思想、行動中重視企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，與
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”打下堅實基礎。一“備”——注重工作前瞻性。收集準備煙葉計劃分解文件、育苗計劃、煙種分配情況和相關(guān)內(nèi)控制度等文件數(shù)據(jù)資料11份，掌握最新煙葉政策導向和育苗規(guī)范流程，通過報送
