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建設(shè)質(zhì)量和水平，著力打造品牌化、個(gè)性化、集中化的區(qū)域加工中心；三是要持續(xù)提升以均質(zhì)化加工質(zhì)量為核心的打葉復(fù)烤產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持試點(diǎn)帶動(dòng)、典型引路原則，
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化加工規(guī)模要突破500萬擔(dān)。
通知強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推進(jìn)煙葉集約化加工，依據(jù)加工規(guī)模謀劃加工市場(chǎng)布局，加快重點(diǎn)品牌區(qū)域加工中心建設(shè)，形成重點(diǎn)品牌均
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強(qiáng)調(diào)，只要我們齊心協(xié)力、和衷共濟(jì)，一定能把公司打造成許昌市智能制造示范企業(yè)和高端裝備加工中心。
許昌煙機(jī)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席魏萬昌對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。他要求與會(huì)代表要把
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人員和操作人員組成的治理“跑冒滴漏”小組。他們認(rèn)真查找“跑冒滴漏”問題點(diǎn)，解決了不少難點(diǎn)問題。比如，機(jī)加二分廠的米克朗HPM1200立式加工中心主要用來加工鋁合金零件
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、生產(chǎn)調(diào)度中心、利潤(rùn)中心和研發(fā)中心；各烤廠為生產(chǎn)加工中心和成本控制中心”“的組織變革，大膽推行“統(tǒng)與分”相結(jié)合工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)“上與下”的一切積極因素
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;打造工藝先進(jìn)、設(shè)施齊全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理高效的“中華”原料挑選加工中心，預(yù)計(jì)2013年建成投產(chǎn)。
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加工中心，進(jìn)行生鮮、熟食、主食等加工制作，以拓展利潤(rùn)空間，比如蘇果超市、家家悅、永輝等。
開發(fā)自有品牌，獲取一部分的工業(yè)利潤(rùn)也成為零售企業(yè)
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;自強(qiáng)不息，乘勢(shì)而上，把公司建設(shè)成為“湖南煙葉大物流”的重要樞紐和平臺(tái)，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心、現(xiàn)代煙葉倉貯中心、現(xiàn)代復(fù)烤科研中心、現(xiàn)代煙草物流中心
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，他要求公司全體干部員工要堅(jiān)定信心，自強(qiáng)不息，乘勢(shì)而上，把公司建設(shè)成為“湖南煙葉大物流”的重要樞紐和平臺(tái)，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心
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，一周時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)完成了任務(wù)。經(jīng)歷了壓紋輥的試制任務(wù)后，我漸漸學(xué)會(huì)從后臺(tái)技術(shù)支撐的角度看問題。當(dāng)AXA凸輪加工中心頻繁發(fā)生故障時(shí)，我便開始考慮WFL車銑加工中心
